【课程大纲】

�互联网时代下的人力资源管理 � �主讲：许玉林 9月17日（早9点-晚5点）
1)中国企业人力资源管理的现状与趋势
2)公司战略与人力资源战略
3)平衡计分卡与公司战略
4)人力资源与非人力资源管理者在人力资源管理中的角色定位
5)成功高效的人力资源系统设计与规划
6)企业组织演变
7)不同的管理模式显示不同的管理特性
8)企业增长强迫组织调整
9)管理观念与企业组织设计
10)哪种组织的功能与职责是必要的
11)集权与分权的不同组织设计
12)组织与岗位设计原则
13)组织机构图与人力资源地图
14)企业总部功能的划分和运行界面
15)如何降低人力资源成本�
16)如何避免推诿扯皮？
17)如何解决人力资源开发能力差，员工培训实效不佳的问题？
18)如何招募和留住关键人才？
19)如何让组织工作与现代人力资源管理体系有效衔接？
20)如何让HR体系“跑”起来？
《互联网时代下的集团管控》 主讲：白万纲9月18日（早9点-晚5点）
一、互联网化对管控的冲击
1、集团为什么管控—集团的优势和效益到底何在
1)适应跨行业，跨区域，跨所有制背景下的发展
2)高杠杆化，高平台化，高共享化
2、互联网化对管控的冲击—互联网化带来了怎样的挑战与悖论
1)去中心化冲击了管控原有的中心化
2)商业民主化冲击了管控的平台化，顶层化
3、互联网时代下为什么尤其需要管控---不是简单的授权，激励，一线自主就可以了
1)传统产业转型升级不能靠破旧立新，不能搞休克式疗法
2)大中型集团的运作核心仍然是母子权力冲突，不能搞简单的信任授权
3)传统业务的增长仍然需要强大的市场压力传递，还不能靠创新撑起市场
二、互联网化的集团化运作
1、互联网化的集团会怎么运作---集团躲不开互联网化，且遭遇了巨大挑战或尴尬
1)对产业重构的响应及参与产业重构
2)集团的互联网化变革
3)集团边界的突破与重构
4)集团运作模式的重构
2、互联网化背景下集团管控体系设计八步法---怎么应对，是优化还是彻底再造？
第一步：管控战略（针对互联网化运作的顶层设计）
第二步：构建新管控体系的基础工作（做好进入互联网时代的准备，调整好接口，构建型进入新时代，而非妥协性，渐变型进入）
第三步：拿什么管（新挑战下的组织架构与组织各层次的新定位）
第四步：如何管(新管控模式如何构建，如何体现对互联网化的应对与驾驭）
第五步：管控模式的应用（针对不同互联网化程度，如何在母子公司关系上，站在更高层面上统一我们所面对的一揽子矛盾与悖论）
第六步：组织如何支撑（新背景下总部改造与子公司改造）
第七步：管什么，到什么程度（互联网背景下，母子公司新关系下的管控子体系）
第八步：体系如何运作（新背景，新管控下，新场景下的管控体系运作）
三、互联网时代背景下集团管控的展开和应用
价值创造型总部---通过总部的服务能力，价值创造能力来形成对子公司的软实力，进而使得母公司能够参与子公司的资产，业务，债务，机构的重组