【课程背景】

文化是民族之魂，是一个国家的精神旗帜。对于一个企业而言，文化同样显得尤为重要，先进的文化不仅是企业软实力的体现，更是提高企业核心竞争力的重要手段。

你可以用金钱买到一个人的时间，也可以用金钱买到一个人的劳动，但不能用金钱买到一个人的工作热情，也不能买到一个人对事业的追求，更不能买到一个人的忠诚，但这一切都可以通过企业文化而争取到。��企业文化是一家公司的最高原则与信仰，信仰的力量是无穷的。一切资源都可以枯竭，唯有文化生生不息。企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠管理，百年发展靠文化！历史证明，优秀公司都十分重视企业文化


企业的发展不会超过企业家的思维，我们常说火车跑得快，全靠车头带。企业家个人的眼光、心胸、思路，对一个企业的发展往往起到决定性的作用。企业要想实现快速健康发展，企业家必须首先自我突破，企业才能突破。 需要企业家做的就是把自己的想法变成自己的信念，把自己的信念变成自己的信仰，把自己的信仰变成大家的信仰，并带领大家共同去实现这个信仰。� 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。积极向上的企业文化，能够凝聚人心，降低企业沟通成本，提高企业管理效率，能够吸引优秀的人才，提升企业的品牌和公司的核心竞争能力。可以说只有企业文化的不断突破，才能真正实现企业的基业长青！《企业文化建设与落地实务》课程完美的将传统文化、商业文明和企业文化的科学理论相结合，带您追根溯源、直达本质，重新认识企业文化，同时分享传统文化的精髓，传承优秀的民族文化，帮助企业提升境界，突破自我，掌握企业文化建设工具和方法，完成企业自己的文化建设宝典，聚焦企业文化的传播与落地，真正让文化建设春风化雨、落地生根，从而推动企业文化建设达到“外化于形，内化于心，固化于行”的文化建设新高度。

【课程对象】

董事长、总经理、企业中高层管理者、企业后备干部等

【课程大纲】

（一）企业文化认知——追根溯源，直达本质
1、为什么要进行企业文化建设����������� �
2、文化无处不在，影响企业命运
3、信仰的力量是无穷的����������������� �
4、什么是真正的企业文化
5、对企业文化的五点认识��������������� �
6、企业文化的四大作用
7、企业文化与事业理论
（二）企业文化传承——诸子百家，古为今用
�1、不学儒家——做不久����������������� �
2、不学墨家——做不安 �
�3、不学道家——做不透����������������� �
4、不学法家——做不大 �
�5、不学兵家——做不强����������������� �
6、不学佛家——做不乐
�7、不学纵横——做不快����������������� �
8、不学医家——做不动 �
�9、不学阴阳——做不明
（三）企业梦想提炼——旗帜鲜明，信仰一致
�1、提使命：企业存在的根本目的和理由� �
2、使命表述的“六字真经”
�3、知名企业使命举例����������������� �
4、绘愿景：为企业指明前进的方向
�5、用愿景引领企业前行��������������� �
6、企业愿景描绘的三种方法
�7、知名企业愿景赏析���������������� �
�8、实践：企业使命与愿景提炼
（四）企业文化系统——三大系统，有效支撑
�1、企业文化的三大系统��������������� �
2、核心价值观讲解与提炼
�3、企业文化理念体系提炼������������� �
4、企业文化行为体系打造
�5、企业文化礼仪体系规范������������� �
6、企业文化形象体系创作
（五）企业文化传播——精彩纷呈，深入人心
�1、如何提炼企业文化的标语和口号�� �
�2、如何撰写《企业文化经典故事案例集》
�3、如何确保企业文化被员工理解和认可
�4、如何提炼公司的品牌文化被消费者认可
�5、如何让用文化改变员工和顾客的心智模式
（六）企业文化变革——与时俱进，更上层楼
�1、从经验管理，向规范管理转变，树立标准化意识；
�2、从亲情文化，向执行文化转变，提高结果意识；
�3、从业余选手，向职业选手转变，建立契约精神；
�4、从超级员工，向团队领导转变，成为教练式中层；
�5、从机会成功，向战略成功转变，打造核心竞争力。
（七）企业文化落地——感同身受，知行合一
�1、如何明确企业文化建设的组织和措施
�2、如何塑造公司的企业文化氛围
�3、如何规划和设计公司的文化主题月
�4、如何开展《企业文化主题活动月》
�5、如何用激励措施推动企业文化落地
（八）企业文化管理——文化手册，源远流长
�1、明定位—找准企业文化的个性与特征
�2、创模型—搭好企业文化的骨架
�3、编手册—打造企业的文化“圣经”
�4、选时机—企业什么时候适合文化升级