【课程价值点】

1、创新：始终围绕新常态新形势下的营销变革---彻底颠覆传统营销模式
2、实战：20年实战经验与最新研究成果、拒绝空洞理论、演绎营销实务、立即学以致用
3、聚焦：课程内容紧扣接地气的中小企业实际问题，不讲距离遥远的所谓名企案列
4、突破：抓问题本质，找营销瓶颈破局点
5、系统：道法术器结合，授人以鱼更授人以渔

【课程背景】

营销的目的既要获得销量的持续增长，更要实现利润的最大化！
在经济新常态下，中国企业正面临前所未有的压力,金融风暴席卷全球，曾经风光无限的珠三角，长三角掀起了企业倒闭潮！原料上涨!劳动力成本上涨!人民币波动加大…企业经营已步入微利时代!面对微利时代纷繁复杂的环境及如林的强大对手，中小企业何去何从？传统营销策略只有束手就擒！而广告战、价格战、终端战…提升了销量却丧失了利润，企业深陷泥潭，教训不胜枚举！
逝者逝矣，前行者活出一片新的天地来！聆听营销实战专家诸强新老师的铮言，好省多快地重新找到自己的“利润区”。经典课程——“微利时代的营销创新”，前瞻性、创新性、实效性、操作性，在新常态下解决企业实际营销问题，帮助企业实现营销目的，突破企业发展瓶颈！

【课程对象】

营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者

【课程大纲】

第一部分：营销新观察
1.大公司日不好过，小公司更难混？
2.时代变了、经济环境变了、政策变了我们如何混而不还？
第二部分：传统及互联网企业的战略性营销模式规划
1.新营销新战略新机遇
2.老兵不死——传统企业如何面对网络时代
3.传统企业不做网销如何生存
4.传统企业互联网思维的核心
5.传统企业如何规划营销模式
6.互联网企业如何规划营销模式
7.定位、分化等营销策划新玩法
8.定位与反定位的实战技法
第三部分：营销解惑与营销战术的制定
1.中国企业为什么做不久？
2.如何让4P、4C理论为实战服务？
3.价格战+广告战为何成了营销战？
4.价格战、广告战、产品战、渠道战、终端战我们如何来参战？
5.产品多是否销量大？
6.有了卖点为何仍难卖？
第四部分：低成本营销创新-----传统与网络营销融合创新
1.互联网思维的快速品牌打造法
2.网络营销必修神器——实战公关营销策划
3.中小企业如何破解网销难题------没有广告费如何做营销？
4.如何增加顾客的忠诚度？
5.新品上市如何营销？
6.网销无流量如何破局？