【课程背景】

全球经济大环境下，中国企业在转型，中国的财务工作者们，您在转型吗？如何从核算型财务向经营管理型财务转型？
国外80%的企业，CFO是仅次于CEO的第二把手，您做到了吗？如何与国际接轨，如何成为企业第二把手？如何和老总在一个思维频道考虑问题？如何从财务的角度、从企业决策运营的高度为企业出谋划策？如何做一名出色的管理会计CFO、如何成为新时代的财务高管？学习大数据时代的财务管理之道、财务共享中心建设——经营数据管理、从经营管理视角阅读与分析财务报告、 财务职业经理人“战略领导”核心管理能力的培训、大变局下的挑战与转型——财务如何为企业创造价值等等，是目前我们财务学习的重中之重——您都掌握了吗？
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财政部全面推进企业管理会计体系建设，迫在眉睫，时不我待！时代在发展，一切都在改变。您在与时俱进吗？
据国外媒体报道，从《星战》中的机器人翻译到动画片《杰森一家》中的机器人女佣，许多表现了未来生活场景的科幻片中，都有机器人取代人类工作的情节。研究人员近日开发出了一款计算器，可以算出你的工作被机器人取代的概率有多大。结果显示，最可能被机器人取代的行业是会计和保险从业人员，未来最容易失业的职位:会计99%！！！而金蝶、用友等大量财务做账软件的应用、大量代理做账公司像雨后春笋一样应运而生，中国传统企业的调整转型，未来将会有超大量的会计人员面临着失业、被淘汰，您要成为其中的一位吗？
中国很多企业发展到一定的规模就面临着一个瓶颈，再靠原始的扩大生产扩大销售已经没有意义，企业必须要突破瓶颈，从传统劳动密集型企业向新型高精尖科技企业转型，走上市、兼并、重组等资本运作的道路。而这时动辄几十亿的投融资项目，老总需要一位懂管理会计懂资本经营的财务总监甚至是一个团队顶上来。在创业之初，老总一开会左边是生产主管右边是销售主管，而财务主管只是充当收支算账的角色。而一旦企业要转型，财务主管就必须要顶上来了，如何运用管理会计的思维方法为企业决策运营出谋划策，诊断利弊，规避风险，提升效益等等。财务主管如果是和老总一起打江山走过来的，企业会出资让财务主管出去学习管理会计的知识技能，而这时的财务主管如果受自身视野水平等限制，还停留在核算型财务的状态，不愿意主动学习培训，在一定的时间内顶不上来的话，老总就要外聘一位懂管理会计懂资本经营的财务总监了。
更糟糕的是，随着SAP，ORACLE等ERP系统的出现，对于很多传统财务来说，已经不是路越走越窄的问题了，而是以后有没有路可以走了。管理会计近年来得到企业和财务人员热捧的原因也正在于此：传统会计势弱趋势明显，管理会计所展现的“融于业务管控，支持战略决策”的价值得到凸显，其所涉及的都是企业生死存亡的重大财务问题，也是很难被系统取代的高端财务领域。
截止2015年底，全国中小企业数量5000万家左右，会计从业人群近2000万人 ，其中95%是传统财务做账会计，而管理会计只有5%。根据权威部门估算，管理会计缺口高达300多万！据猎聘网调查，目前我国懂管理会计懂资本经营的CFO缺口是13万多!
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财务管控是公司治理的根基和核心，我们所看到的很多财务的问题，并不只是专业性的问题，而是人的问题，管理的问题，文化的问题等，这也是管理会计在中国迅速崛起的原因，业财融合、跨界经营是未来二十年管理会计的主旋律；随着阿米巴蜂巢式经营管理、产融结合等新需求的不断涌现，所有战略的规划结果都将落在财务数据之上，所以企业领导治理层面会对财务提出更高的要求。
　　 但国内管理会计的成长速度明显慢于我们新技术的开拓创新，周丰老师曾经在管理界大腕云集的"华夏基石E洞察"上撰文预测管理会计在未来20年后还将会面临新一轮的淘汰和转型。
　　 转型最大的挑战其实是人的思维，但人也将会是企业在知本时代最宝贵的财富，你们需要十年冷板凳的知识沉淀，更需要名师的点拨和思维碰撞，中国财税在线在行动！泽华财税在行动！您做好准备了吗？

【课程对象】

各企业董事会成员和总经理、财务总监和总会计师、战略规划部门人员、经营层负责人、会计师事务所相关从业人员。

【课程大纲】

（一）财务内部报表体系架构和经营问题诊断
1、财务三张报表的局限性和缺陷
2、企业完整的报表体系是怎样
3、财务报表体系的架构
4、报表设计
5、层层递进的场景模拟和财务数据到经营问题的诊断
6、夯实基础的重要性

（二）财务人的职业化成长
1、成长中常见不成熟的问题成因
2、财务经理在企业中的定位和地位
3、财务经理该干什么不该干什么
4、上司欣赏什么样的财务经理
5、对待下属常犯的错误
6、欠缺的沟通能力
7、情商、胆识、正念的培养
8、90后的下属们在想啥

（三）价值链成本管理
1、传统成本管理的狭隘性
2、成本效益观的普及
3、常被忽略的隐形成本
4、从成本管理中可以窥见的企业文化
5、责任中心和成本性态的具体运用
6、标准成本和作业成本法的作用
7、价值链成本管理的具体运用（系列案例）

（四）财务战略管理开篇——战略需要仔细倾听数据的呢呢喃喃
1、企业的战略结局最终都体现在财报中
2、剖析财总们看问题的思维方法
3、由“案例讨论”引入财务战略
4、用案例来讲述财务战略的特点
5、用数据和故事来帮助大家看看高手们的财务战略布局
6、放大财务人的价值观
7、战略如水也应有变幻
部分独家具体内容，请来电报名索取！
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