【课程背景】

15 年前，“企业教练技术”这个名词因全球市场的快速变化而应运产生，这是运动心理学和成人教练学原理的最佳组合。这种教练模式自产生以来，推动着无数欧美企业在知识经济时代获得巨大的成功！全球第一CEO 杰克•韦尔奇是一位出色的“企业教练”，他有一句经典名言：“伟大的CEO 是伟大的教练！”他也正是身体力行地推动着这种教练式领导模式。
NLP（Neuro Linguistic Programming）身心语言程式学。简单说它是一套系统工具，通过人的语言模式进行内在心智模式探索，“大脑基于五感和语言的体验编写程序，决定行动”NLP就是这样观察从原因（源头体验）到结果（现在的状态）的整个过程。通过模仿模式对信念价值系统的重塑帮助人们获得对自我存在感，安全感，资格感，价值感，归属感等内在动力系统因素的认知，破除由于不同生活阶段形成的限制性信念，从而摆脱过往问题纠缠，面向未来成就人生目标与使命。最近10年广泛应用在组织管理，市场营销，人际沟通，家庭关系等不同层面。它是帮助人们更好自我觉察和与他人有效沟通的实用工具，也是管理者作为团队教练一种非常好的引导工具。

【课程对象】

企业管理者

【学员收获】

通过对基础教练知识学习,清晰理解作为企业内导师的角色定位和职责.构建全新的导师教练心智模式.通过对基本教练技术工具学习,能够正确运用三大教练工具：动力平衡轮（价值观五问），六个理解认知层次，翻转技术和相应NLP教练小工具：建立亲和，有力发问，聚焦问题，嘉许反馈，引导反思，VAK观察，卡迪尔坐标，意义换框，愿景畅想等。
课程通过工作坊的形式，引导老师通过娴熟的教练引导技术帮助学员全然参与，身心体验，知行合一。以各种工具和技巧的综合演练为落脚地，整理课程结束后导师们需要进行辅导的工作流程和相应技巧工具箱。真正达成学以致用。

【课程大纲】

第一章：课程概述
1. 课程介绍：课程背景，目标，内容，培训方式介绍
2. 行政安排：讲师介绍。时间安排。
3. 破冰活动：描绘团队蓝图

第二章：成为管理教练
1. 教练技术的基本原理
 ▶三脑原理介绍
▶成年人行为改变的五步骤
▶自我认知与自我信念带来的影响
2. “双能模式”打造优秀管理教练
3. 教练五大核心信念
4. 信念卡：你的管理信念是什么？

第三章：NLP----教练技术“心应用”
1. 什么是NLP,起源是什么？在不同领域应用意义
2. NLP系统工具带给领导者的意义
3. NLP四个假设带来心智模型的改变
4. NLP在教练技术中的常用工具应用


第四章：教练技术基本工具（边学边练）
1. 沟通有效果比有道理更重要-----NLP成年人心智模型的蜕变
2. 每一种行为背后都有正向动机----引导团队合作的教练之剑
3. 挖掘团队成员内在驱动力---动力平衡轮
4. 梳理逻辑层次赋予能量，提升团队执行力---六个认知理解层次
5. 翻转技术“从地狱到天堂”----构建团队凝聚力，审视团队价值，编写团队宣言
6. 各类辅助小工具：模糊语言，精准语言，卡迪尔坐标，意义换框，VAK观察法，结构性提问。潜意识沟通

第五章：总结与行动展望
1. 主要内容回顾
2. 实际问题解答
3. 课程结束后跟进工具
4. 行动计划制定