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主讲老师: 李老师
培训时长:12H
课程价格:¥2,592.00
【课程价值点】
1、 启发式 2、互动式教学 3、小组讨论 4、案例分析 5、角色扮演
【课程背景】
自从中国加入WTO 之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程,目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享,帮助打开现场改善大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。
【课程对象】
企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。
【解决问题】
1、了解现场管理的基本概念; 2、掌握现场改善的方法; 3、熟悉现场改善的基本思路; 4、熟悉现场管理中的七大浪费; 5、掌握现场改善的五个阶段; 6、了解现场改善的方法。
【课程大纲】
一、认识现场管理与现场改善 1、企业竞争环境特点; 2、现场管理的定义与现况缺失分析; 3、现场管理的主要内容; 4、 现场管理在生产企业中意义与作用; 5、新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战。 二、现场管理人员的角色认知与定位 1、新时期下主管面临的挑战和机遇; 2、现场主管的地位和使命; 3、 现场主管在执行中的角色和作用; 4、现场主管执行能力的主要构成; 5、现场主管的权力和管理原则; 6、现场干部应革除的缺点; 7、角色认知—对自己和环境的分析; 8、如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握。 三、现场管理与改善利器一:如何发现问题和解决问题 1、异常问题与解决问题的思考点; 2、问题的分析方法及解决问题方法; 3、挖掘问题的类型和问题的再认识; 4、问题改善的思考步骤; 5、PDCA循环内在精髓及操作要领; 6、5W1H与五个为什么方法; 7、头脑风暴法应用; 8、生产现场管理偏差及纠正; 9、案例:10元钱哪去了? 10、案例:机器为什么停机? 四、现场管理与改善利器二:5S管理 1、5S 定义、特色及实施; 2、整理、整顿的含义与推行步骤; 3、清扫、清洁的含义与推行步骤; 4、素养的含义与推行步骤; 5、如何推行5S并将5S落到实处; 6、5S推行失败的原因分析; 7、5S实施的重点,难点及解决之道; 8、5S与其他活动的关系; 9、工厂实施5S的案例与讨论; 10、实例分享:在制品5S管理的推行; 11、实例分享:切削工具5S管理的推行; 12、实例分享:机械设备5S管理的推行; 13、 实例分享:测量用具,测量仪器等5S管理的推行; 14、实例分享:清洁用具5S管理的推行; 15、实例分享:油类的5S管理的推行; 16、实例分享:仓库5S管理的推行; 17、实例分享:操作标准规则的5S管理的推行; 18、实例分享:公告物的5S管理的推行; 19、 实例分享:办公室的5S管理的推行。 五、现场管理与改善利器三:目视管理与如何消除浪费 1、浪费定义及类型; 2、如何识别现场中的浪费; 3、工厂中常见的浪费及控制; 4、目视管理在消除浪费中的作用; 5、怎样让问题看得出来—目视管理的执行; 6、现场中的七大管理浪费; 7、现场中的12动作的浪费; 8、怎样根除现场的各种浪费; 9、目视管理在设备、材料、方法管理中的应用; 10案例:现场干部可以改善的151种浪费。 六、现场管理与改善利器四:如何管理现场的品质 1、工作品质定义及全面品质定义; 2、现场质量管理的要点; 3、品质保证体系的建立与维持; 4、生产现场的品质管理; 5、品质保证与品质成本; 6、生产过程的品质控制; 7、什么是防错法(愚巧法); 8、现场品质管理的工具; 9、现场干部如何引导所属员工树立质量意识。 七、现场管理与改善利器五:培养激励下属 1、 激励部属工作意愿的理论与方法; 2、有效的领导必须以身作则,严格要求自已; 3、部下培养的4种途径; 4、 业绩辅导的4个步骤; 5、 纠正不良行为的4个步骤; 6、巩固业绩的4个步骤; 7、业绩面谈的基本要点; 8、现场工作中常出现的问题; 9、员工为什么不愿做或做不好; 10、何时需要教导与培训; 11、工作教导四步曲; 12、要真心关心和爱护自已的部属; 13、指挥和引导一线员工的工作方式; 14、 工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法; 15、培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。
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