【课程背景】

在国家全面推行个人所得税改革、金税三期等政策背景下，企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化，很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验，经营成本居高不下，人力成本与日俱增，企业压力大；而另一方面，员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高，员工入账少抱怨多；企业的发票、报销、流程烦不胜烦，成本控制依然不明显。

【课程对象】

企业总经理、人力资源负责人、财务负责人

【解决问题】

《个人所得税法实施条例》已颁布；10月起调个税起征点；2019年1月1日修正案正式实施；
金税三期上线，个税报表改版；员工薪酬策略面临优化难题？
社保五险并四险，社保费率调整；企业社保审计该如何应对？
五证合一，个税社保紧密相连；人力资源从业人员如何突破传统的薪酬管理模式、求新求变，新形势下，企业如何合理优化经营成本？如何突破传统薪酬管理模式？如何控制金税三期下的经营风险？

【课程大纲】

一、新纳税征管环境给企业用人成本带来的影响分析

二、税务机关与人社部门对接，社保秋后算账谁说了算？

三、老板与企业，如何应对“不实”的后果与责任？

四、新征收模式下，如何解决企业的 “欠缴、漏缴、应缴未缴”情况？

五、降低社保缴费基数的5种有效办法

六、新征收模式下，员工福利补贴如何再设计策略

七、新征收模式下，企业年金、商业健康保险、劳务费转化再设计策略

八、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

九、三个月内的过渡期内，企业可以如何提前做好布局工作？

【报名须知】

企业总经理、人力资源负责人、财务负责人一起参加

RMB2980元/人，（费用含：学习费、教材、午餐、茶点）