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项目思维与关键性管理能力提升(业务沙盘模拟)
项目思维与关键性管理能力提升(业务沙盘模拟)

主讲老师: 刘老师(Jon Liu) 

培训时长:12H

课程价格:¥4,200.00

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【课程价值点】

主讲老师基于自己多年的各类项目管理经验,把项目成功的关键定位于项目初期目标/计划的设定及项目过程中每个决策的合理性平衡,而将项目思路与工具的运用仅仅作为对上述两个关键点的技术支持。更加突出项目中非专业工具类能力的重要性,将项目的成功归纳为30%项目规划+50%平衡性决策+20%工具的运用。
课程以某公司的一个多次失败后最终成功的项目作为实战案例,将此项目过程中的通用性关键决策点作为学员选择题,以多次失败重做过程中的真实结果作为打分标准,从而计算不同的决策所产生的最终项目价值率、进度、成本,结合讲师的决策思路、工具运用及各类项目案例经验的分享,让学员更好的形成自己的项目管理价值观,并结合自己公司企业文化与项目种类自行选择适用性思路、工具及经验。

【课程背景】

项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或者公司领导也还有不满意的地方:
■ 刚做出来就不能用了:需求变了
■ 现在是业务大忙时间,我们没时间试用
■ 怎么是这样的东西,这个环节还不如以前好用呢
■ 这个功能都没有,花这么多钱做这个项目干什么
■ ……
为什么会这样?
■ 先期的目标是否只是拍脑袋的?
■ 管理层一开始就没有想透彻,项目团队的专家没有帮助领导整理思路
■ 项目团队缺乏项目经验和方法
■ 前期风险分析并没有,总体计划并没有
■ 中后期用户的需求提得太晚
■ 后期实施的时候大家方才如梦初醒:怎么是这么个东西
■ ……
总之:各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目团队能从项目对公司商业价值最大化的角度来看待项目,就能少走弯路,多得到大家的支持!

【课程对象】

生项目部负责人、项目经理及项目主要参与者、临时性项目的项目经理及其成员。

【解决问题】

沙盘模拟与各类项目案例分享让项目负责人与团队成员:
 更深入的了解如何通过平衡让项目尽可能的不要成为遗憾
 更明确项目管理的意义与目的
 抓住项目成败的关键性因素
 学习如何更好的做出项目过程中必然面对的每个关键决策
 学习标杆性的项目管理思路与各项目阶段关键性能力工具
 了解并学会运用项目管理知识技能之外的能力对项目的关键性影响
 了解为什么学了那么多项目管理工具依然不能管好项目,甚至不知从何用起。。。
使项目经理调动与项目相关的各方面力量,通过项目思维的一致性贯策,结合团队成员项目关键性工具的运用,使项目在进度与成本受控的情况下,发挥最大的商业价值,平衡性满足管理层、项目团队、使用部门共同的需求。

【课程大纲】

第一部分 认识项目管理
何谓项目
项目的边界与范围
项目经理的角色定义
评价项目的三大维度(商业价值/进度/成本)
讨论一下:导致项目失败的原因有哪些?
论点推荐:项目成功的核心----项目过程中的每个决策
课程重点:如何系统的拆分并处理好每个决策(思路/方法/经验的分享)

第二部分 项目定义阶段
案例实战:项目导入与定义阶段中必做的5件事及5个决策
决策思路一:如何排序问题优先级
项目关键性能力:项目管理总体思路分享(DMAIC)
项目背景与范围的描述(SCOPE)
项目目标的设定(SMART)
项目团队成员的选择与工作安排策略(人员四象限法)
案例分享:德资500强企业改善类项目分享(项目思路与目标设定)
案例分享:某化工行业产线设计项目(如何利用项目计划管控项目)

第三部分 项目测量分析阶段
案例实战:项目测量分析阶段10大重点工作与决策
决策思路二:紧急与重要
项目关键性能力:项目总体计划(进度与资源的预控)
工具应用:WBS工作结构分析与时间浮点法
练习一下:完成选取案例的工作结构表、进度及里程碑的确定、资源预算
项目甘特图;
案例分享:汽车行业新产品开发与导入

第四部分 项目设计实施阶段
案例实战:项目实施阶段的10大挑战问题与决策
决策思路三:进度与成本的平衡
项目关键性能力:项目外包与赶工
案例分享:日资汽车公司设备导入与设备管理类项目分享
电器行业信息化系统项目分享

第五部分 项目控制阶段
案例实战:项目控制阶段的5项决策难点
决策思路四:领导小组、团队、组织的平衡
项目关键性能力:标准化、执行力提升与经验管理
案例分享:某大型国企功能性5S&目视化管理项目
合资汽车公司供应商绩效指标设计项目

第六部分 项目评审与总结
案例实战:根据小组及个人积分表分析项目组长与项目团队
项目目标管理与阶段评审
项目评审的形式与内容(包括项目激励)
案例分享:外资电梯行业的新工厂规划&旧厂改造类项目

课程总结 学员Q&A

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