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主讲老师: 周加贵
培训时长:12 H
课程价格:面议
【课程大纲】
第一单元 剖析工业4.0对研发创新管理提出的挑战 工业4.0的认知 一.工业1.0~4.0时代的发展历程 二.工业4.0的浅析 三.工业4.0智慧工厂的架构体系解析图 四.工业4.0智慧工厂的流程图解 现场交流案例:工业4.0时代,如何建立智能生产组织系统 工业4.0的核心要素-驱动业务发展方向的5个维度 一.业务网络横向集成 1.多层级供应商网络---开辟产品组合装配的新纪元 2.创新及研发合作伙伴---开辟产品研发市场化合作新局面 3.最终产品及零部件厂商---开启零件生产的专业化时代 二.网络化制造纵向集成 1.业务运营系统---从客户需求到交货实现智能化管理 2.生产管理系统---从接收订单-生产-入库智能化完成 3.机器设备---从制造工具向协同工作的角色转变 三.价值链端到端数字化集成 1.建立大数据交易平台 2.云端数据处理的运用 四.新业务模式 五.新社交经济 新客户需求的满足策略 一.趋向于个性化生产 1.按订单设计---个性创新设计,高附加值 2.按订单配置或按订单组装---通配设计挑战 3.按订单生产---零库存智能化生产 二.新供应链模式 1.小型区域工厂(侧重地方性产品) 2.模块化平台(组合配置终端产品) 3.外包生产(低成本策略) 4.巨型工厂-全球供货 卓越流程的构建---IT与业务完美结合 一.策略与执行的结合 二.流畅的功能与流程的结合 三.应用协同 现场探讨:建立一个企业大数据管理平台的项目 工业4.0时代---研发创新管理突围的五大模块 一.构建集成式产品研发(IPD)模式 二.多项目管理可视化 三.产品需求信息化管理 四.精益研发创新设计平台构建 五.研发资源整合信息化构建 第二单元 构建集成式产品研发(IPD)模式 产品研发面临的挑战和问题 一.中国企业研发管理的十大典型问题分析 二. 研发管理体系的水平等级划分及演进 三. 研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么? IPD的整体框架 一.产品战略流程 二.市场管理流程 三.IPD流程(产品开发流程) 四.基础管理子流程 五.绩效管理 IPD组织平台构建 一.产品开发组织结构的多种形式 二.产品开发组织常见问题及影响 三.IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式 四.PDT在公司组织结构中的位置(举例) 五.PDT中的角色构成(举例) 六.IPD对PDT经理的技能要求 IPD项目管理流程构建 一.项目管理与IPD主流程的关系 二.IPD项目管理的特点 三.严格按照活动进行WBS分解 四.WBS 1/2/3/4级模板演示 五.如何做好IPD项目管理 六.借助信息化平台--项目管理可视化 利用企业大数据平台评估研发绩效 一.研发项目成本自动评估 二.研发项目市场绩效评价 三.研发项目规划战略统筹 管理平台--实现端到端"设计"和"工程-模拟、生产" 可视化 一.提高上市速度 ---高性能可视化E BOM 二.高效率和有效力的培训---复杂信息可视化解析 三.改善装配流程 ---装配过程3D动画可视化指导 第三单元 产品需求管理-大数据平台构建 企业在产品规划方面存在的典型问题和困惑 一:产品规划的困惑 二:产品规划普遍存在的典型问题 问题一:缺乏立体化结构 问题二:缺乏市场细分 问题三:缺乏专业管理 市场与客户需求分析案例分享 一.需求(市场)分析是产品成功的关键 二.盈利模式决定---产品绩效 利用大数据平台精准定位"产品需求" 一.业界需求管理常见问题 二.需求管理从理论到实践上的错位 三.需求分析的挑战 四.构建需求信息大数据平台 五.根据大数据平台准确探寻客户需求 六.定义需求采集内容连接到大数据平台 1. $APPEALS 客户满意度和竞争比对分析法 2. $APPEALS 客户满意度和竞争比对统计表 3. 演练:课后作业 《产品需求规格说明书》的撰写 输出:产品需求规格说明书 第四单元 精益研发创新设计平台构建 精益研发创新设计平台 一.PERA 精益研发平台 二.精益研发应用流程--总图 企业创新的现状 一.创新的定义 二.企业创新能力等级 三.不同创新能力等级企业对比 精益研发创新设计平台 一.创新设计平台--系统分析 二.创新设计平台--问题分解 三.创新设计平台--矛盾求解 矩阵式研发模式组合 一.基础技术研发---基础研究类研发 二.基础产品研发---创作型研发 三.客户定制研发---应用型研发 四.模块化研发-----建立产品多配置研发 同步研发工程控制 一.多人员同步研发组合 二.研发制造技术B TO B组合设计(导入DFX) 三.导入可靠性设计 四.人机工程设计(仿真设计) 第五单元 研发资源整合信息化构建 企业内部研发资源评估系统构建 一.企业研发人员与研发项目饱和度评估模块 二.企业研发技术能力评估模块 外部研发资源整合 一.通过大数据交易平台寻求研发技术支持 二.通过合作厂商研发合作共享方式整合 企业研发技术沉淀-培训模块 总结: 工业4.0时代要求---精益研发---大数据为载体---实现研发市场化---制造多样化,个性化定制---生产标准化数据管理
【课程背景】
工业技术的飞速发展,工业革命的一次次推进,现在正处于机器人自动化大力发展的时代。智慧研发-智慧生产-大数据信息服务的时代即将到来:通过大数据信息平台整合产品数据,个性化定制,研发,根据需求异地生产,覆盖细分市场需求。任何企业都无法阻挡这个时代的到来;但是现在大多数企业的研发创新管理水平相对较低,基础薄弱,主要表现在如下几个方面: 1.研发技术规范化,标准化程度较差 2.产品数据信息系统不完善 3.新技术引用的服务渠道不够畅通 4.利用大数据服务平台进行产品策划的精准定位能力不足 5.研发流程的信息化建设还不完善 6.定制化研发能力较弱
【课程价值点】
1.分享讲师多年研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理方案 2.掌握工业4.0的相关知识,新形势下如何构建研发创新管理提供思考的方向 3.掌握研发管理的四大模块的构建和完善的方法 4.分享讲师的研发创新管理的案例资料(模板、表格、样例……)
【课程对象】
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理等
【课程时长】
12H
客户评分
4.36
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