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工业4.0时代-研发创新管理如何突围
工业4.0时代-研发创新管理如何突围

主讲老师: 周加贵 

培训时长:12 H

课程价格:面议

时间地点:
支付保障

【课程大纲】

第一单元 剖析工业4.0对研发创新管理提出的挑战
工业4.0的认知
一.工业1.0~4.0时代的发展历程
二.工业4.0的浅析
三.工业4.0智慧工厂的架构体系解析图
四.工业4.0智慧工厂的流程图解 
 现场交流案例:工业4.0时代,如何建立智能生产组织系统
工业4.0的核心要素-驱动业务发展方向的5个维度
一.业务网络横向集成
1.多层级供应商网络---开辟产品组合装配的新纪元
2.创新及研发合作伙伴---开辟产品研发市场化合作新局面
3.最终产品及零部件厂商---开启零件生产的专业化时代
二.网络化制造纵向集成
1.业务运营系统---从客户需求到交货实现智能化管理
2.生产管理系统---从接收订单-生产-入库智能化完成
3.机器设备---从制造工具向协同工作的角色转变
三.价值链端到端数字化集成
1.建立大数据交易平台
2.云端数据处理的运用
四.新业务模式
五.新社交经济
新客户需求的满足策略
一.趋向于个性化生产
1.按订单设计---个性创新设计,高附加值
 2.按订单配置或按订单组装---通配设计挑战
3.按订单生产---零库存智能化生产
二.新供应链模式 
1.小型区域工厂(侧重地方性产品)
2.模块化平台(组合配置终端产品)
3.外包生产(低成本策略)
4.巨型工厂-全球供货
卓越流程的构建---IT与业务完美结合
一.策略与执行的结合
二.流畅的功能与流程的结合
三.应用协同
现场探讨:建立一个企业大数据管理平台的项目
工业4.0时代---研发创新管理突围的五大模块
一.构建集成式产品研发(IPD)模式
二.多项目管理可视化
三.产品需求信息化管理
四.精益研发创新设计平台构建
五.研发资源整合信息化构建


第二单元 构建集成式产品研发(IPD)模式
产品研发面临的挑战和问题
一.中国企业研发管理的十大典型问题分析
二. 研发管理体系的水平等级划分及演进
三. 研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?  
IPD的整体框架
一.产品战略流程
二.市场管理流程
三.IPD流程(产品开发流程)
四.基础管理子流程
五.绩效管理
IPD组织平台构建
一.产品开发组织结构的多种形式
二.产品开发组织常见问题及影响
三.IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
四.PDT在公司组织结构中的位置(举例)
五.PDT中的角色构成(举例)
六.IPD对PDT经理的技能要求
IPD项目管理流程构建
一.项目管理与IPD主流程的关系
二.IPD项目管理的特点
三.严格按照活动进行WBS分解
四.WBS 1/2/3/4级模板演示
五.如何做好IPD项目管理
六.借助信息化平台--项目管理可视化
利用企业大数据平台评估研发绩效
  一.研发项目成本自动评估
  二.研发项目市场绩效评价
  三.研发项目规划战略统筹
管理平台--实现端到端"设计"和"工程-模拟、生产" 可视化
一.提高上市速度 ---高性能可视化E BOM
二.高效率和有效力的培训---复杂信息可视化解析
三.改善装配流程 ---装配过程3D动画可视化指导


第三单元 产品需求管理-大数据平台构建
企业在产品规划方面存在的典型问题和困惑
一:产品规划的困惑
二:产品规划普遍存在的典型问题
问题一:缺乏立体化结构
问题二:缺乏市场细分 
问题三:缺乏专业管理 
市场与客户需求分析案例分享
一.需求(市场)分析是产品成功的关键
二.盈利模式决定---产品绩效 
利用大数据平台精准定位"产品需求"
一.业界需求管理常见问题
二.需求管理从理论到实践上的错位
三.需求分析的挑战
四.构建需求信息大数据平台
五.根据大数据平台准确探寻客户需求
六.定义需求采集内容连接到大数据平台
1. $APPEALS 客户满意度和竞争比对分析法
2. $APPEALS 客户满意度和竞争比对统计表
3. 演练:课后作业
《产品需求规格说明书》的撰写
 输出:产品需求规格说明书


第四单元 精益研发创新设计平台构建
精益研发创新设计平台
一.PERA 精益研发平台
二.精益研发应用流程--总图
企业创新的现状
一.创新的定义
二.企业创新能力等级
三.不同创新能力等级企业对比
精益研发创新设计平台
一.创新设计平台--系统分析
二.创新设计平台--问题分解
三.创新设计平台--矛盾求解
矩阵式研发模式组合
一.基础技术研发---基础研究类研发
二.基础产品研发---创作型研发
三.客户定制研发---应用型研发
四.模块化研发-----建立产品多配置研发
同步研发工程控制
一.多人员同步研发组合
二.研发制造技术B TO B组合设计(导入DFX)
三.导入可靠性设计
四.人机工程设计(仿真设计)


第五单元 研发资源整合信息化构建
企业内部研发资源评估系统构建
一.企业研发人员与研发项目饱和度评估模块
二.企业研发技术能力评估模块
外部研发资源整合
一.通过大数据交易平台寻求研发技术支持
二.通过合作厂商研发合作共享方式整合
企业研发技术沉淀-培训模块
总结: 工业4.0时代要求---精益研发---大数据为载体---实现研发市场化---制造多样化,个性化定制---生产标准化数据管理

【课程背景】

工业技术的飞速发展,工业革命的一次次推进,现在正处于机器人自动化大力发展的时代。智慧研发-智慧生产-大数据信息服务的时代即将到来:通过大数据信息平台整合产品数据,个性化定制,研发,根据需求异地生产,覆盖细分市场需求。任何企业都无法阻挡这个时代的到来;但是现在大多数企业的研发创新管理水平相对较低,基础薄弱,主要表现在如下几个方面:
1.研发技术规范化,标准化程度较差
2.产品数据信息系统不完善
3.新技术引用的服务渠道不够畅通
4.利用大数据服务平台进行产品策划的精准定位能力不足
5.研发流程的信息化建设还不完善
6.定制化研发能力较弱

【课程价值点】

1.分享讲师多年研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理方案
2.掌握工业4.0的相关知识,新形势下如何构建研发创新管理提供思考的方向
3.掌握研发管理的四大模块的构建和完善的方法
4.分享讲师的研发创新管理的案例资料(模板、表格、样例……)

【课程对象】

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理等

【课程时长】

12H

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