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主讲老师: 朱跃进
培训时长:12 H
课程价格:面议
【课程大纲】
第一篇:OEE管理篇 一、认识设备综合效率OEE 1.1. 设备运行效率为什么这么低 1.2、设备的效率损失在哪里? 1.3、OEE的由来与产生 1.4、为什么要使用OEE? 二、如何计算设备的效率OEE 2.1、OEE适用范围? 2.2、设备综合效率OEE的原理 2.3、设备的产能利用率TEEP 2.4、单台设备的OEE计算 2.5、生产线及多台设备的TEEP计算 2.6、结合实际的OEE计算练习 三、设备综合效率OEE的现场应用 3.1、OEE的行业先进水平是多少? 3.2、设备综合效率Level评价 3.3、OEE的导入和推行 3.4、OEE数据的收集和统计 3.5、设备OEE低下的分析 3.6、设备OEE的责任分析 3.7、现场使用中常常出现的问题 3.8、OEE考核的局限性 3.9、使用OEE时的注意事项 四、附录 1、OEE改善事例 第二篇:提升OEE水平技术篇 一、减少故障停机损失的分析和改善 1、故障多发的原因和基本对策 2、建立预防维修体系 3、故障的分析与正确判断 4、维修紧急预案与快速维修 二、缩短生产准备时间的分析和改善 1、生产准备时间的损失 2、生产准备损失的改善 3、快速换型SMED 三、减少设备性能降低的分析与改善 1、设备速度降低的时间损失 2、设备速度降低的改善 3、设备瞬间停止的时间损失 4、故障瞬间停止的改善 四、设备加工不良的分析与改善 1、设备与质量的关系 2、质量改善与六西格玛 3、产生不良的原因 4、消除不良的对策 5、POKA YOKE防呆法
【课程背景】
在当前全球经济危机的冲击下,不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变,对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功,尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修,以此来提升设备的生产效率,但要用什么方法来考核和提升设备效率呢?为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享。 认识设备综合效率OEE 如何计算设备的综合效率OEE 降低设备停机损失的分析和改善 缩短生产准备时间的分析和改善 设备性能降低的分析与改善 设备加工不良的分析与改善 设备综合效率的现场应用 设备OEE提升的改善活动
【课程时长】
12H
客户评分
4.36
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