【课程大纲】

一、   集团型企业经营计划实践
1.   集团型企业战略管理的实施平台--经营计划体系
2.   通过母公司预算经营计划调控子公司
3.   战略规划转化为经营计划不可忽视的九大因素
4.   集团型企业经营计划体系五大构建
   常态运营计划体系、专项工程、战略补缺、能力建设、商业模式特殊事项
5.   如何突破企业自身瓶颈来制定精确狼性的经营计划体系
【经营计划案例】晋煤集团：百年战略，五年战略规划，年经营计划的滚动演绎
二、   战略转化经营计划的八大方法
1.   差别化目标分解法
2.   非线性时序法
3.   紧凑型逻辑法
4.   趋势补缺法
5.   交叉里程碑法
6.   情报战略地图法
7.   底成本规律倒推法
8.   大环境系统塑造法
三、   经营计划体系构建八步法
1.   根据整体战略设计，先确定阶段性发展目标
2.   将阶段性目标在集团组织体系中分解、明确
3.   按照复合的维度分解指标，形成指标体系
4.   明确经营计划制定方法
5.   根据年度目标，确定战略阶段任务
6.   形成经营计划
7.   建立战略推进执行的业务管理系统
8.   进一步细化明确部门/团队年度战略举措
【延伸探讨】苏宁："大苏宁"战略谋划与经营计划
四、   集团整体、总部及子公司经营计划解析
1.   集团整体经营计划
   集团发展宏图及二十年战略目标体系
   集团的经营哲学，发展模式与发展战略
   集团的战略与外部战略环境的关系
   宏观经济环境及行业发展分析及对本集团影响的评估
   集团现状分析、面临的战略选择与挑战 
   集团战略五要素短中长期规划
   集团二十年战略，十年战略，五年经营计划（方案）
   集团五年经营计划及财务目标预测
   配合集团战略的主要资源需求预测
   战略管理与实施保障
2.   总部经营计划
   上一年度经营工作总结
   计划年度经营理念、目标
   计划年度总体工作思路
   职能目标及具体经营措施
   年度"十大工程"
3.   子公司经营计划
   子公司所处行业与市场竞争地位分析
   企业最近几年经营状况分析
   年度经营目标
   部门年度经营计划
   实现年度经营目标所需要的相关资源
   子公司的本年度十件大事
   与上年度经营计划的比较和总结
【经营计划案例】中粮：多个全产业链集成者·多层次经营计划
五、   如何对经营计划进行执行和控制
1.   建立正式的战略计划管理体系：推动战略计划到年度经营计划的转换
2.   判定经营计划控制的误区
3.   制定高周转率的经营计划控制范围
   制定月度滚动计划
   月度计划执行监控
   月度计划调整
   季度计划调整
   其他相关计划顺延调整
六、   问题解答与研讨

【课程价值点】

1.怎么把战略转变成有即战力的，可实操的经营计划
2.各个部门的经营计划即分解到位，又引导相互关注，与整体呼应

【学员收获】

   集团如何从容应对日趋复杂的内外部环境和日益激烈的竞争
   如何制定集团整体、总部、子集团、业务单元经营计划
   集团公司制定经营计划时应该考虑哪些方
   如何控制经营计划的运行进程
   如何制定战略目标的有效控制体系
   如何使战略规划管理形成对环境的自适应性机制

【课程时长】

6H