【课程大纲】

一、   高格局集团战略规划--战略规划背景解读
1.   后十二五规划的六大焦点问题及八大发展要项
2.   "十八大"引发的战略课题
3.   西方经济危机传导背景下的战略再思考
4.   中国企业发展的内在规律和集团企业发展规律探索
5.   把握新型集团战略规划的五大导向--投机，能力建设，人造经济，创新，垄断
6.   如何在战略规划中结合自身优势运用五大导向
【战略案例】破解中海油战略密码："大交易"有"大轰动"
二、   基于长期贪婪的集团战略规划
1.   基于集团战略五大核心特性的集团价值五层次
2.   长期贪婪对集团战略价值的构建机制
3.   集团战略构建框架--层构模型
4.   基于强中弱三种构建范式的战略规划
5.   集团层面战略规划
   集团战略灵魂--发展模式
   集团战略核心--资本运作战略
   战略就是命运--产业组合战略的诡异
   变形金刚效应的金箍棒--横向战略
   集团战略执行能力匹配--能力建设战略
【延伸探讨】短期贪婪走向长期贪婪，造就集团战略价值
三、   集团战略九大规划方法体系
1.   超级认识论--企业自我意识觉醒的超级认识法
2.   长周期法--立足宏观政策和产业走向长周期法
3.   大赌注法--集中优势资源的大赌注法
4.   情景规划法--排除潜在发展误区的情景规划法
5.   趋势规划法--利用上下游供应链的趋势规划法
6.   生态链法--多元化的生态链法
7.   能力规划法--个性化的能力规划法
8.   定位-差异法--全方位的定位和差异法
9.   战略-计划-预算法--高瞻远瞩的战略-计划-预算三步法
【战略案例】神华集团：六大战略一步到位
四、   战略规划与战略体系建设六大要点
1. 战略柔性和价值最大化导向方法论选择：分析型、构建型？
2. 战略设计的艺术--通过顶层设计的三层面集团战略体系
3. 环环相扣的集团战略体系--集团层面，产业层面战略，总部层面战略
4. 控制张力的体现--基于集团控制力的产业板块商业模式设计
5. 多纬度管理体系--向上，横向，向下三向营销为导向的战略管理体系
6. 灵动的组织模式与能力体现--横向发展的政治型运筹能力与纵向发展的产业型组织
五、   集团战略规划四大支撑
1.   梳理董事会，高管层知识脉络
2.   培育强有力的战略管理部门
3.   帮助集团战略管理在日常运营中建立的强节点，强介入的健康体系
4.   对战略绩效管理进行手术刀式改革
六、   问题解答与研讨

【课程价值点】

1.   战略公式1+1≠2--集团战略不等于子公司战略加成
2.   战略艺术--集团战略顶层设计的表现方式
3.   华彩的秘密--手把手教你做好集团战略规划

【学员收获】

   如何通过总结内外部环境变化来筹划企业集团未来发展际遇
   在当前大环境下，如何找到发展僵局突破口并保持战略柔性的延伸
   十八大之后，如何提高公司战略制胜点
   企业如何实现发展模式的创新和升级，并在此基础上有所作为
   后"十二五"规划的忧虑，对企业而言那些焦点、难点问题是哪些，如何进行突破
   如何通过产融结合的发展特征实施务实有效的资本运作模式

【课程时长】

6H