【课程大纲】

一、   管理要变革，变革要管理
1.  中国企业变革趋势、悖论
   集中与分散化、柔性与刚性、扩张与缩核、长期与短期、回归本源与管理创新
2.  以变革管理构筑集团优势和核心能力
3.  以变革破除管理黑洞，打造增速机制
4.  变革执行力的关键是聚焦、突破
5.  如何破除变革管理冲突，化解变革障碍
二、   变革管理的层次与规律认识
1.  具有时代特征的层次变革
1）组织层面--提升凝聚力，提高效率；管理顺畅，过程可控，使关键绩效区域凸现
2）业务层面--创造新的赢利点，增长点；业务，企业转型
3）战略层面--建立持续竞争力，竞争地位；文化， 体制变革
2.  打破潜在危机的规律变革
1）心里架构的变革：观念与意识变革、企业文化再造、集体心智模式梳理、战略思考重塑
2）物理架构的变革
3）变革曲线--创造性混乱
3.  集团公司渐变型变革与突变型变革
三、   掌控变革引擎，以集团变革管理塑造集团未来
1.  寻求变革管理的整体方法论：变革整合为能力、组织变革、变革领导与管理
2.  执行力－－变革绩效的原动力
   变革需要的三大能力分析
   把握变革执行能力的基础建设
3.  基于未来发展为导向的变革管理七步法
   理解变革过程
   基于新型运作环境的变革管理技巧
   组织内部的责任与考验
   实现在任务和工作程序的必要转变
   以新的绩效评估方式工作
   实施新的系统和流程
   从内部消化变革
【变革管理案例】搜狗："中公司"搜狗的焦虑与攻略
四、   变革管理风险
1.  变革风险管理--变革文化、组织变革阻力、个体抵制变革
2.  变革失败的主要原因
   计划太大，资源被分散，未抓准核心
   变革目的过泛，不清晰
   没有专门的组织和相应规划
   变革班子与经营班子不相关，要为正常经营让路
   旧模式，旧利益团体的影响
   变革方式太迅猛，不能适应节奏
   变革会有一度混乱期，企业无法适应或容忍
五、   变革整合为内在能力--基于变革形成新型领导能力
1.   能以系统来思考，并知道如何领导系统
2.   能把握和控制计划与实施上的差异
3.   能洞悉企业如何学习、发展、改善，并领导这些行为
4.   能了解人性，以及人们为何这样做
5.   能洞悉系统、变异、学习和员工行为间的互动
6.   能给组织以愿景、意义和方向
【变革管理案例】吉利二次转型：走丰田模式
六、   问题解答与研讨

【课程价值点】

1.如何强行实现战略，变而不混乱
2.如何变革路线统筹，变而不浪费
3.如何积蓄变革能力，变而更强大

【学员收获】

加深对企业变革的价值认识，为后续组织能力建设拓宽思路
通过变革方法论及案例的现场学习，掌握变革的策略、方法和技巧，有效控制变革的风险，提升变革的成功率，强化高层管理人员变革管理的能力
领悟组织变革的系统观
建立组织变革的主动观
理解系统化的变革的理念和方法
认识组织变革管理的问题
深刻认识"头痛医头，脚痛医脚"的变革弊端
提升管理举措采纳率，学习和掌握国际先进的企业管理理念和方法,提升组织变革管理能力

【课程时长】

6H