【课程大纲】

一、   高效集团的运作模式秘诀解析
1.   运作模式解决管控承接战略的三大问题
2.   泛资本化创造价值--三链融合
3.   高效集团运作模式中的四大职能
   合并同类项：减少重复设置和资源耗费
   重大支撑：子公司做不到，难做到，高成本的事项
   价值创造：通过各种稀缺资源，利好因素经营，带来价值
   母公司非实体经营：政策，商务，环境经营
4.   母子资本价值循环---追求资本价值利用最大化
   纵向运作模式结构---母子公司人财物产供销的运营关系
1)   母子公司间管理职能关系---治理，组织，战略，投资，财务等
2)   母子公司间业务职能关系---研发，供应链，产品与服务，品牌，营销
   横向运作模式结构---子子公司之间铁索联舟般的运营关系
1)   业务组合：时间，空间，风险，周期，产业特质等多维度的组合
2)   资源共享：各个子公司之间存在共享平台和资源
3)   产业对冲：时间，空间，风险，周期，产业特质上对冲
4)   关系离散：若关联，人为精心设计的共性和整合平台
5.   多种集团运作模式形成高效组合
二、   全球集团化运作五种模式
1.   基金经理式的资产组合式集团
2.   哺育式集团 
3.   日韩式的综合性商社
4.   虚拟化集团 
5.   变形金刚式集团
三、   高效集团运作模式设计八步法
1.   明确集团战略规划
2.   集团现阶段运作模式诊断
3.   分析企业现阶段运作模式的不足及突破点
4.   重新设计集团运作模式
5.   制定运作模式导入方案
6.   建立管理制度、进行相应的组织流程变革
7.   推动新运作模式的实施
8.   监控效果、持续改进
四、   运作模式案例研讨
1.   卡西欧集团化运作
2.   西门子财团运作
3.   奔驰财团运作
4.   现代财团运作
五、   问题解答与研讨

【课程背景】

1. 集团战略并不能直接决定如何运作，需要精心设计
2．集团运作模式是对战略的深化，商业模式的内部具象化
3．运作模式是集团内部价值流，资源流，利润流，现金流，物流的总体原则和框架

【企业收获】

能够清楚认识本集团公司的运作模式
认识到本集团公司运作模式的威胁与潜力
了解不同规模、体制下运作模式的差别
了解央企、省属国企、领袖民企运作模式
了解全球化集团公司的运作模式
了解运作模式设计要考虑的因素

【课程时长】

6H