【课程大纲】

一、   集团战略绩效认识误区
1.   国企是典型多目标平衡组织
2.   用平衡积分卡来考核绩效
3.   重财务（预算），轻价值
4.   个人绩效就等于公司绩效
二、   集团型企业战略绩效若干实践
1.   康缘：集团三要素战略绩效管理体系
2.   联想："纵向管理"+"横向管理"战略绩效体系
3.   中移动："纵向牵引"+"横向协同"战略绩效管理模式剖析
三、   掌控新型战略绩效的三层面战略绩效体系
1.   第一层面：集团整体绩效评价
   管理过程评价标准之一：战略管理绩效评价
   管理过程评价标准之二：治理绩效评价
   管理过程评价标准之三：组织绩效评价
   管理结果评价标准之一：财务绩效评价
   管理结果评价标准之二：因果绩效评价
2.   第二层面：子集团/子公司绩效评价
   综合绩效评价指标
   价值创造评价标准
   增长性评价标准
   协同性评价标准
   运营效果评价标准
   核心竞争力评价标准
3.   第三层面：个人层面绩效评价
   基于子公司分类的个人绩效与子公司绩效关系
   基于平衡计分卡的个人绩效
   个人绩效的数量化评价
   个人绩效与企业运营绩效的关系
   个人绩效和公司绩效与行业挂钩
4.   如何在战略绩效中结合多变的市场环境运用三个层面
四、   集团战略绩效的运行保障--组织化绩效管理平台
1.   向上、横向、向下三向营销为导向的战略管理体系
2.   集团战略管理体系=六个子体系的加总与耦合
3.   十大工程法及其运行准则
4.   战略绩效管理报告体系的建立和维护
5.   战略绩效管理的良性循环保障：偏差效果分析、经营数据分析
五、   问题解答与研讨 

【课程背景】

1. 集团公司高管层，子公司管层绩效的管理
2．战略绩效作为顶层绩效，如何评价和管理
3．个人绩效之和不等于部门绩效，部门绩效之和不等于公司绩效，公司绩效之和更不等于集团绩效

【企业收获】

战略实施动力如何打造？战略实施偏差分析如何加强？
年底战略绩效、公司绩效、个人绩效如何区别、如何评价？
各业务板块定位不同、投入不同、市场环境不同、基础不同，其业绩评价和比较的标准与方法何在？
如何兼具全面性和差异性，从公司层面绩效与个人层面绩效，系统提升集团公司绩效管理平台

【课程时长】

6H