【课程大纲】

一．   集团如何做好投资管理
1.   传统企业在进行投资时的"选择性"失明
2.   如何用投资管理带来的资本放大功能来给企业"加速"
3.   集团战略规划及重点投资项目的整体统筹规划之间的关联性解读
4.   集团战略落地的重要支撑--重点投资项目的统筹和管理
二．   集团资本运作战略和投资战略规划
1.   母子结合的资产运作
2.   灵活多变的投资组合
3.   厚积薄发的内涵式资本运作
4.   积极主动的外延式资本运作
5.   基于国家政策走向的产融结合
【案例探讨】华润：从华润频繁的投资行为看产业组合战略
三．   针对集团投资的四重境界解读
1.   第一重境界：空手套白狼
2.   第二重境界：以小博大
3.   第三重境界：以大博大
4.   第四重境界：以大博小
四．   集团建立投资管理平台的主要步骤
1.   集团投资项目管理体系的建立与操作
   投资分类管理：公司或项目并购、公司发起新设、股权投资、风险投资、管理及经营型投资、其他特殊目的投资
   投资战略及计划体系
   投资组织、流程与制度
   投资决策体系、投资计划与预算
   投资项目管理和投资项目管理成熟度评价体系
   投资项目执行、投资项目绩效管理、投资项目风险管理
【案例探讨】宜家：寻找宜家的"管控核武器"--投资管控
2.   集团投资项目管理文化打造
   大繁至简的经营哲学
   发展文化、利润文化、角色与责任、决策文化、风险文化
   知识与能力结构搭建
五．   问题解答与研讨

【课程背景】

1. 昨天的思维结构就是今天的投资结构，今天的投资结构就是明天的产业结构
2．投资是大赌注和安全网的立体结合
3．投资的灵魂是对未来的塑造，核心是对价值的判断，力量来自与对投资过程的把握和应用

【企业收获】

   了解和掌握投资和投资与战略的关系，投资对战略实施的拉动
   了解如何真正价值型的进行投资战略的规划
   投资管理全流程、价值化管控体系
   投资管理工具及应用
   投资管控平台建设
   央企及世界500强企业投资管控案例深度讲解和模板借鉴

【课程时长】

6H