【课程大纲】

 集团组织形式解析
1.   组织层级
   传统企业在设计组织层级的弊端
   如何根据正确的商业模式设计组织层级
   三种组织层级解析 ：两层级，三层级和多层级
2.   组织形式
   组织形式设计有那些误区
   常规组织形式解析：职能制、总分公司制、母子制、事业部制、矩阵制
   非常规组织形式解析：特许、联盟、卡特尔
   常规组织形式与非常规组织形式的演变过程
   如何用组织形式的设计规避自身的弱点，强化自身的优势
   如何处理好多元化，跨地域，跨体制的复杂组织设计
【案例探讨】海尔：战略转型决定组织变革
二.   基于组织形式的总部与分支机构建设
1.   总部建设要点
   以战略绩效为导向的职能建设
   严密型委员会建设
   纵向管理体系建设
   横向管理体系建设
2.   分支机构建设要点
   智能组织规划
   宏观能力规划
   母子协作能力规划
三.   基于组织形式的集团管控流程设计八步法
1.   管控职能选择管理类，业务类，辅助类
2.   职能子体系设计
3.   相应制度与流程框架
4.   二级三级流程设计
5.   基于流程的权力界面深化设计
6.   流程与管控节点，内控的接轨
7.   流程与管控机制的关系
8.   基于管控职能的制度与流程保障
【案例探讨】漩涡中的增长：格力空调的组织变革与流程再造
四.   问题解答与研讨

【课程背景】

1.   战略靠什么落实下去
2.   组织和流程本身能不能成为核心竞争力

【企业收获】

   充分认识组织与流程变革的重要性
   能够清楚认识本集团公司的组织结构和业务流程
   能够认识到本集团公司组织结构和流程的不足之处
   了解如何根据公司战略设计组织结构与流程
   了解如何保障组织与流程变革的实施
   了解如何对组织与流程变革进行评价、考核以及修订

【课程时长】

6H