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主讲老师:
培训时长:6 H
课程价格:面议
【课程大纲】
一、子公司治理的误区和关键 1.子公司治理十大误区 2.子公司治理五大关键 二、子公司治理体系设计 1.合规导向的子公司治理体系设计 1)公司法、证券监管、国资监管、特殊行业监管等监规要求 2)"不碰"红线、"经营"黄线--股东权益放大的五大手法 2.集团管控导向的子公司治理体系设计 1)集团跨层次治理的关键 2)基于法理把握的治理预埋,利我条款,控制点设计 3)集团管控制度化、规范化的方案示例 三、子公司治理的运作 1. 派出董监高的管理 2. 治理运作内部程序与法理流程 3. 强化治理话语权的额外控制力建设 四、子公司治理视角的董事会运作 1. 不同类型董事会运作模式、利弊分析和权益放大安排 2. 子公司董事会建设、人员配置、权责的弹性安排及权益保障预埋 五、子公司治理结构设计九步法 1.治理合规预埋要先行 2.治理主题平台要对标 3.治理结构解构再重塑 4.治理事项切入分虚实 5.分级授权模式差异化 6.责任权力利益划分明 7.治理风险效率求平衡 8.治理环境机制再并举 9.管控合规测试要先行 六、案例 中粮集团:因地制宜,据子公司情况差异化构建子公司治理体系 七、问题与研讨
【课程背景】
1 .设立子公司后应如何设计法理体系 2 .如何做到参股不吃亏,控股占便宜 3 .外派董监高如何围绕法理体系展开工作 4 .外派董监高的约束和激励
【企业收获】
理解治理体系的整体思路,了解公司治理的真相在哪里,价值何在; 作为大股东,如何通过公司治理体系优化,保障、放大大股东权益; 作为参控股股东,治理的合规规定中还有哪些隐秘的利益争取空间; "私法自商"的理念的应用还有哪些模式和范例,能让大股东安枕; 央企及世界500强企业治理体系和相应法律文件深度剖析和模板借鉴
【课程时长】
6H
客户评分
4.36
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