【课程大纲】

一、财务管控的基础是集团管控
1.集团公司的财务管控的前提
2.财务管控的内在原理
3.用财务管控来追求集团利润
4.财务管控的难点何在--财务管控为什么成为重灾区？
5.集团发展模式的探索
6.财务管控在各层面的工作目标和支撑系统
二、财务管控大体系
1.财务管控的四个层次
2.财务管控常见的问题
3.财务体系成为总裁战略支持必须达到的十个要求
4.财务管控的绩效评价
三、财务管控核心模块
1.财务战略
2.财务管控模式
3.财务组织与制度
4.财务决策与权力体系
5.财务预算体系
6.财务报告体系
7.融资管理体系
8.投资管理体系
9.资金管理体系
10.资产管理
11.财务核算体系
12.成本管理体系
13.财务信息体系
14.内部交易核算体系
15.财务审计体系
四、集团财务管控体系设计和运作
1.财务管理组织结构设置
2.集团总部财务管控职能定位
3.财务机构及人员管理
4.集团母子公司间财务制度管理的内容
五、财务管控的若干要点研讨
1.财务体系如何参与运营
2.财务体系如何成为高能动性，多接口中心
3.财务条线部门价值提升之道
六、案例
1.奇瑞汽车：建立SAP系统，打造财务管控体系；
2.宜昌船柴：进行全面预算管控，优化流程、提高品质、降低不必要的损耗
七、问题与研讨

【课程价值点】

1.集团多维多层次财务资源如何实现整体管控
2.实现财务管控的框架和体系
3.实现这种整体管控的难点和要点

【企业收获】

了解集团财务管控与一般财务管理的重大差异和面临的主要挑战
了解集团财务管控的战略性价值和枢纽作用
弄清集团财务管控的十五大核心模块的体系、方法和操作实务
深度探讨集团财务管控构建、预算、融资、投资和资金管理、内部交易核算等难点问题的解决思路和案例

【课程时长】

6H