【课程大纲】

一、 华彩企业文化观
1．沉淀的文化一般不能支撑集团战略
2. 高效企业文化是系统设计的结果
3. 企业文化可以强行积累，定向积淀
4. 企业文化本质是一种强烈的核心价值观
5. 企业文化须成为管理背后的"宪法"
6. 企业文化须成为筛选、发展、任用管理者的软标准
7. 企业文化须成为决策、计划、执行和控制的原则和共识点
二、华彩文化管控体系
1．精神层面--愿景，使命，价值观
2. 管理层面--文化与核心管理，运营职能的接轨
3. 操作层面--文化进一步落实到制度、流程和应用
4. 支撑层面--网站、视觉、传播、司歌和文化活动等
三、集团文化塑造管控
1.企业文化的三阶段塑造
2.企业文化塑造的执行方法
3.企业文化塑造流程和管控
四、集团文化变革管控
1.企业文化变革的必要性
2.企业文化变革的方式和要素
3.企业文化变革追求动态的稳定
4.企业文化变革的实证分析
五、集团文化管控建设六步法
1.集团文化整体调研诊断
2.企业文化框架设计
3.核心价值观体系构建
4.子文化体系设计
5.文化机制建设与流程设计
6.文化导入实施和评价体系建设
六、案例分析
海航集团：通过对中国传统文化的挖掘、遴选和利用，大胆创新，不断完善，形成独具特色的企业文化体系
七、问题与研讨

【课程价值点】

1."服务对象的确定"--集团企业文化服务于特殊的集团战略与运作模式
2."产生形成的界定"企业文化是设计出来的，而非仅靠沉淀
3."作用发挥的前提"--企业文化必须与管控体系形成相同结构，方能支持管控落地与集团高效运作

【企业收获】

加深对企业文化的理解，树立正确的企业文化观
如何塑造企业文化，以及对企业文化塑造的管控
如何传播企业文化，以及对企业文化传播的管控
如何变革企业文化，以及对企业文化变革的管控
了解企业文化管控的内涵和如何进行企业文化管控

【课程时长】

6H