【课程大纲】

一、供应链战略与风险
二、供应链组织制度和流程
1.供应链管理组织形式的变化
2.建立多层次供应链组织联盟
3.供应链管理制度
4.供应链流程管理、优化和评价
三、供应链管控效率和财务管理
1．传统供应链的"迟钝"问题
2．创建基于供应链管理的快速反应系统
3．供应链管理和财务管理的整合
四、战略性供应商管理
1.供应商分类管理
2.如何开发和选择供应商
3.新供应商管理的准度和制度
4.测试供应商
5.供应商绩效评估与管理
6.战略供应商关系管理
五、供应链的信息管理
1.供应链信息价值---大数据管理及应用
2.供应链信息管理技术
3.供应链信息的传递
4.信息融合
六、供应链绩效管理、内控与审计
七、案例
奇瑞汽车：参股控股供应商，搭起采购质量新控制体系，对供应商双管齐下，实现强有力的供应商管控
八、问题与研讨

【课程价值点】

1."为什么管"-- 作为链主，供应链管控是集团做好产业组织、设计利我型利益分享机制的关键
2."管的目的"-- 集团通过管好供应链，从而提升集团产业竞争力和产业地位
3."管的关键"--供应链管控中财务、风险、信息运作是关键

【企业收获】

了解当前供应链运作存在的主要问题
学会多层次得对供应链战略进行分析
理解多层次供应链如何从政策方面进行管控
理解多层次供应链如何从职能方面进行管控
理解如何建立供应链管控能力体系
掌握如何建设供应链管控环境
如何制定供应链考核、约束、激励机制
如何对供应链进行优化

【课程时长】

6H