【课程大纲】

一、多层次研发战略
1.集团研发战略
2.多层次研发战略模型
二、研发管控组织
1.团研发管控的组织框架
2.研发系统的组织设计
3.集成产品开发团队组建
4.跨职能团队
5.西门子的管理组织框架
三、跨层次研发项目管理体系与能力评价体系
1.跨层次研发项目管理体系设计
2.研发项目管理成熟度评价体系
3.基础研发、应用研发、工艺研发的分级管理
4.跨层次多项目并行管理
5.跨层次的研发能力评价体系
1)构建研发能力评价指标体系的四大原则
2)研发能力评价指标体系
3)如何做好研发创新能力评价指标分析
6.方太研发项目管理体系的变革
7.三星的研发体系
8.3M的创新组织
四、跨层次研发过程管控
1.集中研发管控：立项，预算，人员管理与评价集中
2.跨层次研发过程管控（新产品设想、新产品概念、新产品原型、最终产品、营销计划）
3.研发过程的成本管控
4.重大焦点项目过程管控
1)重大焦点研发项目管理的系统方法
2)重大焦点项目实施（过程）管控
3)重大焦点项目验收管理
4)重大焦点项目事后评估
五、跨层次研发团队的绩效及研发风险管理
1.研发项目团队的绩效管控体系
2.虚拟研发人员管理
3.研发信息管理
4.研发成果管理
六、研发外协管控
1.研发外协的三大模式：中心依附型、强强联合型、共生网络型
2.产学研体系打造
3.从紧密到松散的外协形式
4.研发团队与外协的匹配
5.建立有效运用全球科技资源的网络
七、研发管控环境设计
1.以核心能力为基础的薪酬激励体系
2.研发专利保护网络建设
3.信息系统安全体系建设
八、案例
中船集团：计划管理实现制度化，技术状态管理实现规范化，注重科研过程督促与协调，明确课题责任，重构新型研发模式
九、问题与研讨

【课程价值点】

1."研发的关键"--研发不是肯投就能行，而是要靠强有力的研发结构、战略、能力和投资体系来形成研发绩效
2."研发的内涵"--研发不是风险投资，而应是项目成熟度管理模式下的一种常态管理活动
3."研发的根本"--研发不靠个人靠团队，不靠灵感靠体系，不靠投入靠战略，不靠领先靠市场，不靠获奖靠利润

【企业收获】

如何将市场现在需求、未来趋势、组织现状、资源现状等结合起来
如何研发出有市场竞争力的产品
如何建立研发管控体系
如何建设研发团队
如何管控研发流程
如何控制研发成本
如何评估研发绩效
如何监控研发风险
如何保障研发项目顺利进行

【课程时长】

6H