【课程大纲】

一、多层次品牌战略与组织
1.华彩品牌战略四大核心主张
2.华彩品牌战略模型
3.多层次品牌战略管理
4.多层次品牌战略下的组织聚焦
二、品牌子体系管控
1.多层次品牌定位与再定位管控
2.多层次品牌传播与管控
3.多层次品牌政策管控与职能管控
4.品牌组合模式管控
三、品牌管控模式变革管理
1.品牌变革管理--八维度组合管理
2.传统品牌管理四大维度-集团品牌，企业品牌，产品品牌，服务品牌
3.第五个维度--管理模式品牌
4.第六个维度--企业文化品牌
5.第七个维度--企业家（企业英雄、核心人物）品牌
6.第八个维度--雇主品牌
四、操作性品牌管理
1.企业品牌、产品品牌、服务品牌建设
2.品牌活动执行
3.子公司间品牌管理协同配合
4.品牌管理制度与措施优化
5.品牌管理特殊问题沟通与解决
五、案例--从中国各地井喷的"质量门"事件看品牌管控
六、问题与研讨

【课程价值点】

1."定义的界定"--品牌管控不是多个公司、多个产品品牌的集成管控
2."场合和载体"--集团的管理模式、企业文化、企业家及雇主行为才是集团塑造品牌最大的场合和载体
3."社会影响力"--管理的社会影响力可以直接有效转化成品牌指名率和营销能力
4."效果最大化"--品牌管控帮助一个企业做到社会资源动员的最大化效果

【企业收获】

对号入座，认清本公司品牌管控存在的问题
如何构建公司的品牌战略价值系统树
把握品牌管控的"四大四小"
重新思考品牌的纵向管理和横向管理的关系，着重理解品牌横向管理的要义

【课程时长】

6H