【课程大纲】

一、法务管控三大模式
1.价值型法务管控--技术掌控
2.哺育型法务管控--水涨船高
3.链主型法务管控--总部引领
二、法务管控模式设计的三大关键因素
1.法务管控模式的设计原则与指导方针
2.法务管控模式的核心--系统性重构
3.法务管控的重要支撑要素
三、集团法务管控构建的五大步骤
1.调研诊断，制定法务管控战略
2.集团多层次法务管控框架体系设计
3.法务组织体系设计及管控责权界面划分
4.集团法务管控流程设计与制度安排
5.法务管控的体系优化与改进
四、案例
五、问题与研讨

【课程价值点】

1."核心"--集团法务的核心不是合同管理，而是投资和产权结构管理过程中的法务管理
2."对接"--母公司的大法务管理和子公司运营中的法务管理间，须建立无缝隙知识流程和功能对接
3."价值"--法务管理的价值存在于事前管理、制度安排管理、意识管理、知识管理和体系设计管理

【企业收获】

理清母子公司法律内涵
理清母子公司法律特征
了解集团公司面临的法律风险
把握法务管控的解决思路
掌握如何建立多层次法务管控体系

【课程时长】

6H