切换城市
扫一扫马上分享店铺
主讲老师:
培训时长:6 H
课程价格:面议
【课程大纲】
一、法务管控三大模式 1.价值型法务管控--技术掌控 2.哺育型法务管控--水涨船高 3.链主型法务管控--总部引领 二、法务管控模式设计的三大关键因素 1.法务管控模式的设计原则与指导方针 2.法务管控模式的核心--系统性重构 3.法务管控的重要支撑要素 三、集团法务管控构建的五大步骤 1.调研诊断,制定法务管控战略 2.集团多层次法务管控框架体系设计 3.法务组织体系设计及管控责权界面划分 4.集团法务管控流程设计与制度安排 5.法务管控的体系优化与改进 四、案例 五、问题与研讨
【课程价值点】
1."核心"--集团法务的核心不是合同管理,而是投资和产权结构管理过程中的法务管理 2."对接"--母公司的大法务管理和子公司运营中的法务管理间,须建立无缝隙知识流程和功能对接 3."价值"--法务管理的价值存在于事前管理、制度安排管理、意识管理、知识管理和体系设计管理
【企业收获】
理清母子公司法律内涵 理清母子公司法律特征 了解集团公司面临的法律风险 把握法务管控的解决思路 掌握如何建立多层次法务管控体系
【课程时长】
6H
客户评分
4.36
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
招商中心
效果付费
认证机构
认证讲师
侵犯投诉
报名步骤
协议流程
支付方式
评价G分
常见问题
讲师查询
内训众包
名师汇
公开课
内训课
微课直播
关于搜根
重大事件
搜根文化
联系我们
媒体报道
使用合作网站账号一键登录