【课程大纲】

一、集团管控机制解读
1.重新审视集团的专业化与多元化
2.管控机制的目的性、整体性和情景适应性
3.解读传统管控机制及三分法管控机制之窠臼
4.华彩集团型企业"治理+控制+宏观管理"的管控机制
5.集团管控机制的四大支撑
二、集团管控机制设计
1.集团管控指挥机制
1)战略规划机制
2)经营计划机制
3)预算管理机制
2.集团管控反馈传导机制
1)融资机制
2)投资机制
3)绩效管理机制
4)预警与风险管理机制
5)股权管理机制
6)审计机制
7)督查机制
8)稽核机制
3.管控体系优化机制、推模机制
三、"十三五"规划之集团管控机制构筑
1.经营计划体系
2.投资管理体系
1)进行合理的投资组合
2)构建分析模型
3)基于投资组合的战略管理的要求
4)投资领域的选择
3.业务管理系统
4.管理报告系统
5.战略绩效管理
6.推模管理
7.案例解析：海尔集团的推模管理
四、集团管控机制实施应用
1.实施集团管控机制的五大原则
2.集团管控机制实施五大目标
3.集团管控机制实施七大要素
4.推动管控机制实施的八大工程
5.管控机制实施的六种能力
五、"六加三"集团管控机制的构筑-华润的6S体系
1.经营哲学
2.利润中心编码制度
3.报表管理制度
4.预算管理制度
5.业务评价体系
6.审计体系
7.经理人考核体系
六、案例
七、问题与研讨

【课程价值点】

1.集团管控机制对管控体系实现的作用
2.集团管控运作机制的设计与管理
3.集团管控机制设计方面最佳管理实践的揭示

【企业收获】

了解如何在机制上保障设计的管控体系得以顺利实施
了解管控机制的设计及新形势下管控机制的构筑
理解管控机制如何实施及实施中的关键点和注意事项
央企及世界500强企业管控机制案例深度讲解和模板借鉴

【课程时长】

6H