【课程大纲】

序  股权激励的背景：

一、家族式企业的快速成长与激励机制问题

二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望

三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化

四、后金融时代的中小企业发展问题

序二  股权激励的价值

一、 资本、注册资本、股本等相关股权有关的基本概念

二、什么是股权激励

三、股权激励对中小企业有什么价值

案例1：哈尔滨一家年产值1亿元，净利润达到3千万元的中小制药企业，在没有实施股权激励方案前，企业发展达到一定高度后停滞不前，经过改造并引进美国资本，进行了公司治理，目前已经成为在美国主板的上市公司。

第一章  为什么要建立（柔性）动态股权激励系统

一、企业资本构成

二、多数企业不能成功实施股权激励的根本原因--静态股权激励的不足

三、建立动态股权激励系统的价值--企业成功实施股权激励的前提

四、动态股权激励需要通过建立动态系统来实现

案例2：中小企业的成功标志：短、平、快！

辽宁省一家牛肉加工厂是如何建立动态管理系统的？

第二章  建立（柔性）动态股权激励系统的前提条件

一、对中小企业的要求

二、对企业主的要求

三、对员工的要求

第三章  动态股权激励系统的整体构架

一、动态股权激励系统的整体构架

二、组织机构和人员体系

三、文件制度体系

四、动态股权激励系统运行体系

第四章  如何构建动态股权激励系统

第一节  构建组织机构子系统

一、股东会（股东大会）

二、董事会

三、监事会

四、股权激励工作小组

第二节  构建文件制度子系统

一、《公司股权激励管理制度》

（一）公司股权激励管理制度的定义、性质、作用

（二）制定股权激励管制度的机构、职责

股权激励工作小组/负责人

董事会

股东会（股东大会）/大股东

案例3：家族式企业的董事会管理：你真的懂得管理吗？

（三）制定股权激励管理制度的程序与法律问题

起草、审核、批准

公司法、合伙人法、公司治理环境等

（四）设计股权激励管理制度的基本原则

股权激励的普遍规则与实施企业的特殊情况相结合

持续动态激励

约束和激励相结合

合法原则-适应企业可持续发展的需要

与资本市场相结合

避免把股权激励当成股权福利

（五）《股权激励管理制度》的主要内容

1、实施股权激励的基本前提

2、激励性股权分配规则

（1）激励对象的确定

（2）激励性股权的种类

期权模式：

案例4：北京一家化妆品公司对高管的期权模式是如何操作的？背靠背？还是三权分立？

限制性股票模式

股票增值权模式

虚拟股票模式

（3）激励性股权数量分配规则

（4）激励性股权获受价格

（5）激励性股权获受时间

3、公司治理结构安排

4、年度股权激励方案的制定

5、员工、激励对象权利保障

6、激励性股权变动的规则

7、责任制度：股东违约责任追究与承担

第五章  动态股权激励系统的有效运行

一、精确考核

二、依约兑现-分红、股权登记

三、规范公司治理，保障股东权利

【课程背景】

中小企业发展先天不足,基础差，底子薄; 市场、产品为导向，以低成本、赚快钱为第一目的; 缺乏核心战略与发展规划; 企业产业集中度不高及及政府政策短板; 企业科技含量低，产品链短,附加值低; 人才匮乏，技术力量薄弱; 产业准入等方面长期受到歧视。 缺乏创新发展,小富即安; 融资困难、信用不足,忽视现金流 。

【课程对象】

企业高层管理人员

【解决问题】

1、有利于创造企业利益共同体。一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全 一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而管理人员和技术人员是受雇者，他们更 关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。 二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管 理中行为方式的不同， 并且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。 实施股 权激励使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，使其个人利益与企业利益趋于一 致，从而能够有效地弱化二者之间的矛盾，形成企业利益的共同体。

2、有利于留住和吸引人才。中小企业由于自身规模、稳定程度、利润额度等各种原因， 很难吸引和留住人才。在中小企业实施股权激励方式，可以通过股权受让，使员工分享到企 业成长所带来的收益， 增强员工的职业归属感和认同感， 留住和吸引优秀的技术人才和管理 人才。

3、有利于提升企业竞争力。实施股权激励方式，企业的管理者和技术人员成为企业的 股东，具有分享企业利润的权力。经营者成为企业股东后，能够分享高风险经营带来的高收 益，有利于刺激其潜力的发挥，这就会促使他们大胆进行技术创新和管理创新，采用各种新 技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争力。

4、有利于经营者关注企业长期发展。奖金、分红等传统的激励方式对经理人员的考核 主要集中在短期财务数据是， 而短期财务数据无法反映长期投资的收益， 无疑会影响长期投 资人的收益，这客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。股权激 励方式对企业业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且更关注企业将来的价值创造能 力，不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，而且部分奖励是在卸任后可延期实现的，这 就促使经营者不仅关心如何在任期内提高企业业绩， 而且关注企业的长远发展， 以便保证获 得自己的延期收入。 由此可以进一步弱化经营者的短期化行为， 更有利于提高企业在未来创 造价值的能力和长远竞争力。

【学员收获】

1、有利于创造企业利益共同体。一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全 一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而管理人员和技术人员是受雇者，他们更 关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。 二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管 理中行为方式的不同， 并且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。 实施股 权激励使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，使其个人利益与企业利益趋于一 致，从而能够有效地弱化二者之间的矛盾，形成企业利益的共同体。

2、有利于留住和吸引人才。中小企业由于自身规模、稳定程度、利润额度等各种原因， 很难吸引和留住人才。在中小企业实施股权激励方式，可以通过股权受让，使员工分享到企 业成长所带来的收益， 增强员工的职业归属感和认同感， 留住和吸引优秀的技术人才和管理 人才。

3、有利于提升企业竞争力。实施股权激励方式，企业的管理者和技术人员成为企业的 股东，具有分享企业利润的权力。经营者成为企业股东后，能够分享高风险经营带来的高收 益，有利于刺激其潜力的发挥，这就会促使他们大胆进行技术创新和管理创新，采用各种新 技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争力。

4、有利于经营者关注企业长期发展。奖金、分红等传统的激励方式对经理人员的考核 主要集中在短期财务数据是， 而短期财务数据无法反映长期投资的收益， 无疑会影响长期投 资人的收益，这客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。股权激 励方式对企业业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且更关注企业将来的价值创造能 力，不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，而且部分奖励是在卸任后可延期实现的，这 就促使经营者不仅关心如何在任期内提高企业业绩， 而且关注企业的长远发展， 以便保证获 得自己的延期收入。 由此可以进一步弱化经营者的短期化行为， 更有利于提高企业在未来创 造价值的能力和长远竞争力。

【课程时长】

面议H