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主讲老师:
培训时长:12 H
课程价格:面议
【课程大纲】
第一节:自我修炼 一、领导和领导力 领导和领导力 领导者的权力构成 领导和管理的区别 领导者五项任务和十个使命 测试:管理者领导力测试 二、领导者特质塑造 现代领导者特质理论 领导人特质冰山理论 领导者的素质模型 三、领导者行为塑造 重点:领导者6种领导行为风格的应用和平衡 案例:执行型领导的8项管理法则 四、领导者随机而变 重点:领导者经常扮演的6种角色 案例:6种角色的情景变换 第二节:团队塑造 一、团队组建 重点:团队常见的8种角色 测试:团队角色测试 二、冲突理论 重点:冲突处理的5种方法 案例:如何解决资源冲突? 三、团队建设 重点:团队生命周期 案例:4种常用团队行为塑造手段 四、狼性团队 重点:狼性团队文化塑造10项法则 第三节:管理战略 一、使命规划 重点:企业使命规划方法和工具 案例:成功企业使命规划案例 二、环境分析 重点:企业竞争环境分析5种工具 练习:SWOT分析内外环境 三、目标制定 重点:平衡记分卡制定企业目标 练习:SMART原则评估企业目标的正确性 四、业务选择和组合 重点:业务选择和组合理论和方法 案例:知名企业业务组合分享 五、核心竞争力建设 重点:价值链和企业核心竞争力 案例:沙漠风暴案例模拟企业战略规划全过程
【课程背景】
领导力和领导艺术,是中高层管理者在管理员工和管理团队过程中必备的一项能力,特别是对于从事项目管理者的工作者,由于项目本身的一次性、项目团队的虚拟性和项目经理管理者的临时性,决定了了项目管理者更多要靠个人领导才能和艺术去管理团队。本课程是继《从技术走向管理(针对新任经理)》之后又推出的一门针对中高层领导者领导力修炼的课程。《从管理走向领导》将从领导者自我"领导者自我行为修炼、打造高绩效团队和规划企业的战略"三个纬度来培养领导者的卓越领导行为。
【课程对象】
总经理、副总经理、项目群经理、项目经理、部门总监和经理等
【课程时长】
12H
客户评分
4.36
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周一至周五 09:00-18:00
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