【课程大纲】

培训启动：老师介绍、课程介绍、团队组建
第一节、PMO展历史和演进过程
1.1 组织项目管理框架和体系
1.4 组织项目管理中遇到的瓶颈
1.1 PMO发展历史及其产生的背景
1.2 企业环境变迁和PMO演进过程
1.3 PMO给组织带来的价值和收益
第二节、四步法规化和打造PMO
第1步：组织运营体系和PMO定位
讲解：项目型企业的运营体系
讲解：组织项目管理的成功要素
讲解：PMO在组织项目管理中扮演的角色
研讨：不同干系人对PMO的希望和要求
第2步：PMO的宗旨和使命规划
讲解：企业需要的四种PMO
讲解：四种PMO的使命和宗旨
讲解：PMO定位和使命规划的方法和要领
案例：知名企业的PMO定位和使命规划
第3步：PMO的职责和工作规划
讲解：PMO的五大职责和工作排序
讲解：PMO职责和工作设计的方法和要点
研讨：不同类型PMO的职责和工作清单设计
第4步：PMO的组织结构和人员编制规划
讲解：四种PMO组织模式和岗位体系
讲解：PMO组织结构设计和岗位设计的方法和要领
案例：知名企业的PMO组织模式和人员配置的最佳实践
第三章. PMO的高效管理和运营
讲解：组织项目管理成熟度建设
讲解：PMI的项目管理成熟度模型OPM3
讲解：组织项目管理体系的规划和建设
案例：知名企业的项目管理体系分享
培训收尾：老师总结培训要点、学员书写改善计划

【课程背景】

如果你是一位PMO从业者，你是否存在以下困惑和问题, 在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂，但现实情况是, 100个项目导向型企业里面，大概只有10个企业建立了PMO；10个PMO里面有9个管理和运行存在问题，1个已经死掉了；成立的时候大家都寄予了很大希望，但到真正运行起来却很失望；大家都把职责推到PMO管理者身上，其实他也是一肚子苦水.这到底是为什么？领导不重视？PMO主任没本事？PMO成员有问题？其实，这些都不是，主要原因是PMO从成立那天开始大家对它的期望和要求就没有形成统一，结果是一步错，步步错。。。。。。

【课程对象】

PMO主任、PMO成员，公司高层领导、业务部门和职能部门经理和骨干

【课程时长】

12H