【课程大纲】

1．新任经理管理自己3种技能
1.1角色认知
重点：新任经理如何完成从一个技术骨干到管理者的转变
1.2时间管理
重点：如何可科学、合理案例规划自己时间和工作
案例：一个新任经理的工作安排
1.3高效沟通
重点：如何高效完成360度沟通
案例：这样沟通有效吗？
2、新任经理管理员工4个要诀
2.1如何选拨优秀人才
重点：招聘的一般程序以及各个环节关键技巧
案例：如何选拔销售经理？
2.2如何安排下属工作
重点：安排工作必须关注的4要素
案例：一个站店员的工作安排
2.3如何有效激励下属
重点：员工激励的理论和技巧
案例：员工工作热情不高的10种理由
2.4如何培养和发展下属
重点：4种下属培养方式
案例：猴子管理法的启示
3、新任经理管理工作的5项职能
3.1如何设定工作目标
重点：目标设定SMART原则
练习：设定自己工作目标
3.2如何做好工作计划
重点：5W3H制定工作计划
练习：制作一份工作计划
3.3如何高效的执行
重点：5步法打造高效团队
案例：狼性团队的塑造
3.4如何科学的控制
重点：控制本质是发现偏差和纠偏
案例：这样变更合理吗？
3.5.如何完成工作评价
重点：验收一般程序和技巧
案例：如何进行工作移交
4、一起分析：一个成功和失败的新任经理的10种表现

【课程背景】

如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理，你是否存在以下困惑和问题：
对技术，十分的留恋，一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉；
工作上，感觉很累，整天焦头烂额，总也有做不完的事情；
对下属，老是放心不下，事事亲历亲为，生怕出一点差错；
对同事，不大敢相信，觉得无法管理对方，生怕人家关键时刻配合不上；
对上级，总是毕恭毕敬，深怕领导对自己表现出一点不满意。
一句话，当经理感觉很累，如果你有这些感受，很不幸，你还没有完全从思想和能力上完成从一个技术骨干到管理者的转变。。。。。。

【课程对象】

针对新任经理、后备经理、项目经理以及承担一定管理职能的技术骨干等中层干部

【课程时长】

18H