【课程大纲】

第一部分：项目管理思想、体系和标准导入（0.5天）
1.什么是项目？项目和运作
2.什么是项目管理？项目化管理的价值和收益
3.什么是项目经理？项目经理的角色和职责
4.项目管理的三轴模型：知识、过程和界面
5.何谓项目生命周期？项目生命周期的管理（端到端流程、节点和交付物）
6.何谓项目组织结构？项目企业四种组织结构
7.何谓项目资源池：资源池规划、建设和管理
8.何谓项目干系人？工程项目管理七类干系人
9.何谓项目管理模式？工程项目管理六种模式
10.何谓项目管理标准？项目管理的五大过程和十大领域
11.何谓战略项目管理？组织战略和项目管理
12.如何用战略项目管理提升组织战略执行力
13.何谓项目化治理？项目化治理和互联网思维
14.如何用项目化管理推动组织完成互联网管理变革
第二部分：项目管理知识、工具和方法实战教学（2.5天）
第一步：如何启动一个项目？
1. 回顾：PMI项目管理体系的介绍
2. 讲解：如何进行项目经济性评估？
3. 练习：依据案例测算3个经济指标
4. 讲解：项目章程草拟和发布的要点
5. 练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）
6. 模拟：召开项目启动会
7. 复盘：项目评估和选择的关键要素
第二步：如何分解项目的任务？
1. 回顾：PMI范围管理的核心理念
2. 讲解：起草项目范围说明书的要点
3. 分享：一份真实的项目范围说明书
4. 讲解：项目WBS分解的步骤和和要点
5. 练习：依据案例完成项目的WBS分解（小组呈现、学员提问、老师点评）
6. 复盘：工程项目管理WBS分解要点
第三步：如何规划项目的进度？
1. 回顾：PMI进度管理的核心理念
2. 讲解：什么是PERT网络技术？
3. 练习：依据案例完成PERT网络图
4. 讲解：项目三种历时估算的方法和要点
5. 练习：依据案例估算各任务的历时
6. 讲解：如何用关键路径（CPM）法规划进度？
7. 练习：依据案例计算项目关键路径CPM（小组呈现、学员提问、老师点评）
8. 讲解：项目工期压缩的方法和技巧
9. 复盘：依据案例研讨项目工期压缩有效方法，体验QRT的三重制约关系？
第四步：如何估算项目的成本？
1. 回顾：PMI成本管理的核心理念
2. 讲解：项目成本估算的4种方法和要点
3. 练习：依据案例完成项目成本预算表
4. 讲解：如何制作成本控制S曲线
5. 练习：依据案例绘制项目的成本S曲线（小组呈现、学员提问、老师点评）
6. 复盘：工程项目成本超支原因和控制方法
两天结束后作业：任选一个
1、作业1：绘制项目生命周期：阶段、节点和交付物
2、作业2：论述项目跨部门、虚拟团队和资源池思想
3、作业3：绘制您牵头项目的WBS和网路图、甘特图
第五步：如何控制项目的风险？
1. 回顾：PMI风险管理的核心理念
2. 讲解：如何识别项目的风险？
3. 练习：依据案例用头脑风暴法识别项目风险
4. 讲解：如何评估项目的风险？
5. 练习：依据案例用P-I矩阵评估项目的风险
6. 讲解：项目4种风险应对的方法和要点
7. 练习：依据案例完成项目的风险应对计划（小组呈现、学员提问、老师点评）
8. 复盘：工程主要项目风险识别和控制方法
第六步：如何规划项目的人力资源？（不讲通用，只讲跟项目相关的责任矩阵）
1. 回顾：PMI HR管理的核心理念
2. 讲解：项目组织结构设计的方法和要点
3. 练习：依据案例定义项目经理的岗位职责
4. 讲解：如何使用责任矩表分配项目任务？
5. 练习：依据案例完成项目的责任矩阵表（小组呈现、学员提问、老师点评）
6. 复盘：《如何解决项目之间的资源冲突？》
第七步：如何规划项目的沟通？（不讲通用，只讲跟项目相关的沟通计划）
1. 回顾：PMI沟通管理的核心理念
2. 讲解：项目沟通计划制定的要点
3. 练习：依据案例完成项目的沟通计划书
4. 复盘：如何理解项目经理80%工作在沟通？
第八步：如何做好项目控制？
1. 回顾：PMI项目控制的核心理念
2. 讲解：项目挣值控制法的关键要点
3. 分享：一份真实的项目阶段评估报告
4. 复盘：项目变更频繁的原因？如何管理？
第九步：打造高校的项目团队？（不讲通用，只讲跟项目相关项目他un对）
1. 回顾：PMI项目团队管理的核心理念
2. 讲解：团队生命周期管理
3. 测试：测试你的团队角色
4. 复盘：成功项目团队和失败项目团队
第十步：如何进行项目的收尾？
1. 回顾：PMI项目收尾的核心理念
2. 讲解：项目收尾的主要工作和要点
3. 总结：本次培训的要点回顾和总结
第三部分：工程项目真实案例的模拟和演练（1天）
1.真实案例：选择正在进行的企业真实案例
2.真实问题：调研和收集真实的项目问题
3.真实团队：选择工程项目原班人马参加
4.完整过程：完整模拟从启动到收尾过程
5.问题研讨：模拟过程中插穿研讨项目问题
总结：通过本课程学习，您的收获和您的行动？
1.项目管理是一种思维，学到那些思想？能用这些思想推动企业互联网转型？
2.项目管理是一种工具，学到那些工具？它们对你管理项目能起到什么作用？
3.项目管理是一种行为，你现在行为和它相符吗？你需要改变那些惯有行为？

 

【课程背景】

移动互联时代全面来临，互联网思维瞬间成为耳熟能详的热词，用互联网思维优化传统管理成为当下主流，本课程将结合互联网思维讲述项目管理。

【课程对象】

项目经理、项目成员

【学员收获】

当本课程学习结束时，学员能够学习项目管理理念和思想，掌握工程项目管理中10个核心步骤的工具、方法和技巧：
项目管理的思想和标准、互联网思维本质和精髓
项目经理的角色和职责、项目团队的管理和建设
项目评价的工具和方法、任务分解的工具和方法
进度规划的工具和方法、成本规划的工具和方法
HR 规划的工具和方法、 风险管理的工具和方法
项目计划的执行和控制、项目成果的交付和验收
真实、参与、体验，一步一步、手把手地教你学会管理项目的工作和方法
请您准备：一份企业正在进行的真实的项目管理案例，参加本次培训课程

 

【课程时长】

21H