【课程大纲】

 第一部分：组织建设篇
组织的定义---个人与组织的关系
目标共同
责任共担
权力共分
利益共享
信息互补
知识互补
能力互补    
组织的本质---博弈的互动决策论
零和博弈
负和博弈
正和博弈
组织博弈的中西方观点：X理论、Y理论、Z理论、超Y理论
组织的定位
角色定位
产品定位
市场定位
方向定位
方法定位
系统定位
时机定位
组织建设的基石
马斯洛的需求层次理论
赫兹伯格的双因素理论 
亚当斯的公平理论
凯利的归因理论
斯金纳的强化理论
弗鲁姆的期望理论
实战案例解读
组织八种成员的沟通方式
组织管理实战的沟通技巧

第二部分：团队管理篇
任何一支队伍都有它形成的原因和吸引成员的理由
水浒团队----精英团队的特点及误区
三国团队----兄弟团队的特点及误区
红楼团队-----关系团队的特点及误区
西游团队-----任务团队的特点及误区
团队领导者八大不良心态
吃苦在后、享受在前
独自劳累、下属清闲
个人瓶颈、集体短板
遇难畏缩、停滞不前
脱离实际、一厢情愿
先有结论、后找论据
决策草率、朝令夕改
忽视环境、心比天高
管理者的五项权力构成
资源权
奖罚权
信息权
专业权
人格权
中国式管理的经典原理------弱势管理的四项基本原则
相对指标与绝对指标的关系
法家风格与儒家风格的关系
过程考核与结果考核的关系
独裁指挥与民主指挥的关系
实战案例解读：

第三部分：集团管控篇        
集团管控的四种常见方法
战略管控
人力管控
财务管控
资源管控
集团战略的三种来源
企业愿景来源 
企业基因来源
企业趋势来源
《孙子兵法 谋攻篇》揭示的战略内涵    
集团战略设计的五个核心
战略目标
战略判断
战略设计
战略分析
战略执行
责、权、利的匹配与平衡
权大利小状态
权小利大状态
权小利小状态
权大利大状态
责任的落地与监督----权利新木桶理论
执行力的五种来源
命令清晰
资源匹配
能力适合
激励有效
素质提高

【课程对象】

集团董事长、总裁、人力副总、财务副总、营销副总等高级管理人员
各部门总监、大区经理及业务骨干

【学员收获】

了解集团管控蕴含的战略、战术精髓所在
掌握企业实战从战略、组织、管理、人力到团队执行力、协同作战的核心技巧
学会如何运用、变通运用中西方经典理论，达到融会贯通、明辨无碍的境地

【课程时长】

6H