【课程大纲】

总论：
中国企业为何集体进入增长困惑期？――阻碍企业再增长的四大病因
经营思想投机取巧
管理体系停滞不前
战略方向照搬照抄
文化导向把持不住
上篇：经营突破----从防守经营到攻势经营
什么叫攻势经营？
又称主动经营、进攻式性经营，与传统的防守式经营截然相反。 即成长型企业不再一味模仿抄袭先进企业，被动降价格、被动打广告、被动搞促销。而是主动出击，找到行业盲点，通过跨行业经验整合，主动发起市场攻势，挑战行业龙头企业的经营策略。
8种经营模式的内涵与逻辑
终端---最简单的营销方式
广告---最广泛的营销方式
渠道---最信任的营销方式
促销---最快速的营销方式
品牌---最持久的营销方式
价格---最危险的营销方式
产品---最有效的营销方式
服务---最形象的营销方式
主动经营第一式――客户突破
120期望法则
客户重复购买
客户相关购买
客户推荐购买
上市公司案例讲解
主动经营第二式――品牌突破
品牌加法（加功能、加概念、加光环）
品牌减法（减抄袭、减变化、减延伸）
品牌乘法（乘热点、乘故事、乘背景）
品牌除法（除竞争、除危机、除炒作）
上市公司案例讲解
主动经营第三式――促销突破
渠道促销的4种形式
礼品、赠品、折扣、现金
消费者促销的11种形式
样品、赠品、积分卡、优惠券、折扣券、抽奖、表演、竞赛、陈列示范、展会、联合促销
上市公司案例讲解
下篇：管理突破----从强势管理到弱势管理
什么叫弱势管理？
弱势管理： 与西方成熟企业管理方式相对应的中国成长型企业管理体系。 即管理者在五项权力----资源支配权、人员奖罚权、信息权、专业权、人格权，减弱或不足的状态下，如何实现企业管理升级、业绩再增长的方式。
识人为先――中高管排兵布阵
偏执型人格    癔症型人格
强迫型人格    回避型人格
分裂型人格    依赖型人格
攻击型人格    自恋型人格
育人为要――企业团队五种改造
长工论---X理论
上帝论---Y理论
情人论---Z理论
夫妻论---超Y理论
教父论――超越理论
聚人为本――管理体系四种设计
相对指标与绝对指标的关系
法家风格与儒家风格的关系
过程考核与结果考核的关系
独裁决策与民主决策的关系
改造企业四种系统
调整"指挥棒"------绩效系统
调整"设计图"------组织系统
调整"发令枪"------授权系统
调整"望远镜"------决策系统
下篇：经营突破----从被动经营到主动经营
什么叫主动经营？
主动经营： 又称进攻式性经营，与传统的防守式经营截然相反。 即成长型企业不再一味模仿抄袭先进企业，被动降价格、被动打广告、被动搞促销。而是主动出击，找到行业盲点，通过跨行业经验整合，主动发起市场攻势，挑战行业龙头企业的经营策略。
8种经营模式的内涵与逻辑
终端---最简单的营销方式
广告---最广泛的营销方式
渠道---最信任的营销方式
促销---最快速的营销方式
品牌---最持久的营销方式
价格---最危险的营销方式
产品---最有效的营销方式
服务---最形象的营销方式
主动经营第一式――客户突破
120期望法则
客户重复购买
客户相关购买
客户推荐购买
上市公司案例讲解
主动经营第二式――品牌突破
品牌加法（加功能、加概念、加光环）
品牌减法（减抄袭、减变化、减延伸）
品牌乘法（乘热点、乘故事、乘背景）
品牌除法（除竞争、除危机、除炒作）
上市公司案例讲解
主动经营第三式――促销突破
渠道促销的4种形式
礼品、赠品、折扣、现金
消费者促销的11种形式
 样品、赠品、积分卡、优惠券、折扣券、抽奖、表演、竞赛、陈列示范、展会、联合促销
上市公司案例讲解

【课程背景】

2014年，随着中国GDP增速放缓、金融成本上升、市场竞争加剧，宏观环境的种种变化预示着中国企业或将迎来一个寒冷的冬季。
许多企业不约而同地发现：
1、过去成功的模式与经验变得不灵了；
2、过去出色的团队与员工变得平庸了；
3、过去自信的老板与高管变得迷茫了。
企业增长乏力、找不到突破的方向，缺少财富传承的方法。这些问题的背后，实际上是经营思想、管理体系、战略方向、文化导向四个方面的不足。
中国商业心理学、企业再增长导师，肖阳老师凭借深厚国学功底与现代管理知识，在20年中国企业管理及高端咨询过程中，深入研究数百家企业案例，以中西合璧的方式，为您解读企业再增长的秘籍，提出在困难情况下经营、管理突破的独家方法。
肖阳老师指出，中国企业要获得再增长必须形成两大转变：在管理上，老板要从创业初期的强势管理转变为弱势管理，个人作用不断弱化、团队价值不断强化；在经营上，企业要从被动经营转变为主动经营，敢于挑战龙头企业的盲点与弱点，成为行业新的霸主。
肖阳老师是中国本土咨询第一品牌---北大纵横咨询集团名师团总教练，中国营销期刊第一品牌---《销售与市场》首席专家。先后担任中国工商银行、中国建设银行、中石油、中石化、国家电网、中国银行、中国铁建、大唐电信等万亿规模央企管理顾问。是贵州轮胎、汾酒集团、蓝山屯河、常林机械等多家上市公司咨询组首席专家，曾创造3个月内使某上市公司销售增长10个亿的经典案例。

【课程对象】

亿元以上规模企业董事长、总裁、董秘
亿元以上规模企业人力副总、财务副总、营销副总、生产副总、研发副总、总裁助理（不包含部门总监、经理等中层干部）

【学员收获】

本课程为高级管理技巧提升课程，专门针对曾经参加各类总裁班、高管班培训3年以上、对管理理论实践具有"专家级水平"的企业主要管理人员设立。
独创性提出企业弱势管理"四大系统改造"理论
独创性提出企业主动经营"品牌建设四式十二招"
独创性提供企业"客户突破120手册"工具

【课程时长】

6H