【课程大纲】

第一部分：战略篇
集团战略的三种来源
企业愿景来源 
企业基因来源
企业趋势来源
《孙子兵法 谋攻篇》揭示的战略内涵    
集团战略设计的五个核心
战略目标
战略判断
战略设计
战略分析
战略执行
集团管控的四种常见方法
战略管控
人力管控
财务管控
资源管控
第二部分：组织篇
组织诊断----企业常见问题与误区
组织层级扫描
组织幅度扫描
组织断点扫描
组织重叠扫描
组织结构----责权利匹配关系设计
组织结构与责、权、利的关系
组织责任的形成与落实
组织权力的分配与制衡
组织激励的手段与效果
实战案例解读：权利的新木桶原理与中国十亿以下企业管理症结
组织效率----流程再造与管理提升 
组织流程的增补
组织流程的调序
组织流程的重组
组织流程的精减
实战案例解读：发展型企业基于战略的组织改造
第三部分：管理篇
管理者的职责与角色定位
战略执行者角色
领导者角色
教练员角色
指挥员角色
管理员角色
服务员角色
管理者的五项权力构成
资源权
奖罚权
信息权
专业权
人格权
中国式管理的经典原理------弱势管理的四项基本原则
相对指标与绝对指标的关系
法家风格与儒家风格的关系
过程考核与结果考核的关系
独裁指挥与民主指挥的关系
实战案例解读：
第四部分：人力篇        
基于集团战略的人力资源意识
战略人力管理的价值 
战略人力管理的方法
招聘系统设计与优化--"选人之道"
招聘渠道的拓展
招聘流程的完善
招聘环节的把控
一线案例解读：
岗位职责设计与优化--"用人之道"
岗位职责说明书设计
干部能力素质模型设计
一线案例解读：
培训体系建立与优化--"育人之道" 
培训的方向
培训的重点
培训的方法
一线案例解读：
薪酬绩效体系的建立与优化--"留人之道" 
薪酬设计的原则
薪酬设计的方法
绩效激励的特点
绩效激励的手段
一线案例解读：
第五部分：团队篇
团队建设12C法则
团队建设原则
团队建设方法
团队领导者心态
团队控制与激励
团队管理六大经典原理
马斯洛的需求层次理论
赫兹伯格的双因素理论 
亚当斯的公平理论
凯利的归因理论
斯金纳的强化理论
弗鲁姆的期望理论
实战案例解读
团队执行力的五种来源
命令清晰
资源匹配
能力适合
激励有效
素质提高

【课程背景】

孙子曰：兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
企业经营无一定之规，但必然有章可循。
现实中，企业与各级管理者往往面临三大难题：
1、四处救火、疲于奔命-----部门推诿扯皮，责任不能落地，不知如何提高下属执行力，企业战略模糊、组织效率低下；
2、有令不行、有禁不止------领导忙得要死，下属闲得发慌，不知如何提高自身管理水平，管理手段落后、管理意识落伍；
3、不敢突破、缺少创新------来来回回都是过去的"三板斧"，不知如何提高团队学习能力、人才引进培养遭遇瓶颈。
作为现代"中国式管理"的发起者与奠基人之一，经营策略与人力资源导师、北大纵横合伙人肖阳老师，凭借深厚国学功底与扎实西方管理理念，以中西合璧的方式，为企业解读集团管控实战中的"道、法、术、势"，使企业各团队执行力飞跃提升，达到招之即来、来之能战、战之能胜、胜之能久的管控目标。助力发展型企业二次创业，好风借力、直上青云！

【课程对象】

集团董事长、总裁、人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、等高级管理人员
各部门总监、大区经理以上主要管理干部

【学员收获】

了解组织管控蕴含的战略、战术精髓所在
掌握企业实战从战略、组织、管理、人力到团队执行力、协同作战的核心技巧
学会如何运用、变通运用中西方经典理论，达到融会贯通、明辨无碍的境地

【课程时长】

6H