【课程大纲】

序言：何为战略规划管理？
中国民营企业的8种战略误区
企业痴呆症
企业肥胖症
企业红眼病
企业白眼病
企业多动症
企业肌无力
企业分裂症
企业妄想症
不同战略流派对企业决策的影响
战略资源学派
战略组织学派
战略规划学派
战略适应学派
战略规划的五大关键点
战略的本质：企业整合力
战略的程序：企业调研力
战略的设计：企业操作力 
战略的方向：最大可能性
战略的手段：竞争差异性

上篇：客户战略管理
昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌  ----《孙子兵法   军形第四》
客户战略管理的目标
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客户战略模式创新
客户满意的主观性
客户满意的相对性
客户战略突破---120期望法则
八种客户的营销战略模型
偏执型人格    癔症型人格
强迫型人格    回避型人格
分裂型人格    依赖型人格
攻击型人格    自恋型人格
三类客户沟通的实战技巧
握手的九种误区
会谈的八项注意
客户的三类表情----面部表情、语言表情、肢体表情

中篇：品牌战略管理
是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。 ----《孙子兵法   谋攻第三》      
中国消费者四大心理特征
我的心太乱---品牌是一种心智垄断
我的心太傻---对于品牌，像比是更重要
我的心太怕---品牌是顾客追求的安全感
我的心太怪---品牌是一种信仰
品牌强势增长九法
最大的、最久的、最高的
最新的、最全的、最专的
最贵的、最廉的、最省心的
品牌弱势增长四式十二招
第一式：品牌加法（加功能、加概念、加光环）
第二式：品牌减法（减抄袭、减变化、减延伸）
第三式：品牌乘法（乘热点、乘故事、乘背景）
第四式：品牌除法（除竞争、除危机、除炒作）
品牌落地四大步骤 
下篇：团队战略管理
厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。   ----《孙子兵法   地形第十》
团队博弈：互动决策论
零和博弈----损人利己
负和博弈---损人不利己
正和博弈----不损人利己，比双赢更有价值的思维
企业管理中的多组博弈和多次博弈
企业团队成长的五种战略类型
长工论---X理论
上帝论---Y理论
情人论---Z理论
夫妻论---超Y理论
父子论---超越理论
团队战略管理四项法则
相对指标与绝对指标的关系
实战案例解读：
法家风格与儒家风格的关系
实战案例解读：
过程考核与结果考核的关系
实战案例解读：
独裁决策与民主决策的关系
实战案例解读：

【课程背景】

中国企业要有自己的战略思想与意识！
随着经济总量跃居世界第二位，中国企业批量进入世界500强，目前的中国企业，已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方战略模式与管理思维。
他们迫切需要符合中国现阶段发展特点、文化底蕴和市场环境的，全新战略体系与创新指导思想。
上善若水，现代中国式战略管理体系，汲取中西方管理精华，如水之形，避高而趋下、避实而击虚，区别于现有通常意义的战略思维，另辟蹊径、妙法无穷，使中国企业杀出重围、一枝独秀。
作为多家上市公司总顾问、独立董事，弱势管理理论代表人物肖阳老师，擅长解决企业再增长问题、瓶颈突破问题。凭借深厚国学功底与现代管理知识，在20年中国企业管理及高端咨询过程中，深入研究数百家企业案例，以中西合璧的方式，为您解读中国企业成长过程中的"道、法、术、势"，曾创造在3个月内带领上市公司销售增长10亿的经典案例。被誉为是中国近五年来培训业最实战的咨询专家。

【课程对象】

企业董事长、总裁
企业人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、营销总监、市场总监、大区经理等中高级管理人员

【学员收获】

本课程为高级管理技巧提升课程，专门针对对管理理论实践具有"专家级水平"的企业主要负责人员设立。
了解中、西方战略管理模式的根本差异，明确"上善若水中国式弱势管理"对中国企业无可替代的实践指导价值、独特优势所在。
使学员掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业情况，进行战略调研、分析、决策与管理落地，达到融会贯通明辨无碍的境地。

【课程时长】

6H