【课程大纲】

第一讲  如何快速读懂会计报表

1.财务的目标：记账只是手段，控制才是目的

2.资产负债表

（1） 报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系

（2） 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

（3） 各项经营活动在报表上怎样反映

3.利润表

（1） 利润是如何形成的

（2） 利润表各项成本内容分解

（3） 税收对利润及现金的影响

4.报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

第二讲  如何利用财务数据分析并改善经营绩效

1.公司财务分析的核心思路

2.营运资本分析法-如何控制风险，提高资金运作效率

（1） 美国及欧洲常用模式

（2） 公司常见的几种资金周转危机的原因与对策

3.财务比率分析法

（1）6大关键财务指标解析

（2）信用控制指标：应收帐款的管理

（3）存货控制指标：存货的管理

（4）综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔

（5）财务杠杆：怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？

4.现金流量表

（1） 企业3大现金活动分析

（2） 现金与利润权衡

5.财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

第三讲  预算管理

1.预算的重要性和原则

2.怎样编制预算

3.预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

（1） 收入预算的Excel自动跟踪表格

（2） 成本费用预算的Excel自动跟踪表格

4.重点和难点

第四讲  成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本

1.成本的划分思路：针对特点有效控制成本

（1） 直接成本、间接成本

（2） 固定成本、变动成本

2.保本点：规模效益与销售定价

3.综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品赢利能力分析、绩效评定等。

4.成本控制关键点

第五讲  总结：公司财务管理的关键点

【课程背景】

培训师用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料点评、角色扮演等高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制，把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重塑自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

【课程对象】

企业总经理、副总经理、以及企业中、高层非财务管理人员

【解决问题】

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本控制意识

强化现金流意识，提高资金运作效率

学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

运用财务思维解毒企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

【学员收获】

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本控制意识

强化现金流意识，提高资金运作效率

学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

运用财务思维解毒企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

【课程时长】

6H