【课程大纲】

第一模块：解读财务报表-----用国际语言解读企业运营，用财务视角，观察企业运行。

资产负债表：

逻辑结构与主要内容

正确解读资产负债表

四维结构分析，探索企业的稳定根基

四两拔千斤----资本结构分析

利润表：

解读利润表

损益表的调整理解职业经理奋斗目标

增值税、营业税及所得税在财务报表的位置

会计的原则

存货评估、折旧、坏帐计算法

现金流量表：

现金与利润，市场为王现金也为王

解读现金流量表--经营性、投资性、融资性

现金与利润差异分析--现金比利润重要

财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作

企业三表五力演练

财务分析方法：

公司运营分析的核心思路

营运资本分析法

一家跨国公司的营运资本分析方法

企业发生资金周转危机的原因与对策

------重点讲解，突出资金效率的重要性

使用营运资本工具对财务报表进行分析

如何控制风险，提高资金运作效率

财务比率分析法

常用的五大类财务比率

杜邦分解暨财务比率金字塔

财务杠杆: 如何扩大股东回报

第二模块：全面预算管理与控制

预算在企业中的作用

编制预算中假设与依据

预算编制的流程规划

预算编制中的综合改良演练

预算的跟综仪表盘与控制工具

流程控制：重点分析采购流程和销售流程

预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

第三模块：成本控制，分析与削减

糟透了的成本控制案例分析

企业成本 性态分类------再复习与理解损益表

直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本

如何对外报价，如何审核成本构成

规模效益与保本点分析

不同目标下的成本分析方法

企业的七种典型浪费

企业成本消减的几种经典案例分析

参与跨国公司成本危机挽救方案

第四模块：系统学习税务知识，重点掌握管理方法

市场经济必然产生税收策划

税收策划的目的是：规避风险与降低税负

你的决策是否有充分的法律依据

交易的法律形式可能大于实质

动态的测试是我们得到良好方案的方法

税负检测应是税收管理的一项经常工作

如何建产有效的内部税务控制

税务顾问与公共关系是策划成功的保证

第五模块：高效的资金管理

现金为王的观念

投资管理

融资管理

运营资金管理

资金链断裂的五种形式

德隆案例

【课程背景】

通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行内部控制，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。希望借此课程有效帮助企业防范风险，促使企业快速发展的同时稳健经营。课程通俗易懂，深入浅出，将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让其体会到财务管理的作用和乐趣。

【课程对象】

企业中层非财务管理干部、骨干员工

【解决问题】

透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

强化现金流意识，提高资金运作效率

学会使用内部控制等财务管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

【学员收获】

透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

强化现金流意识，提高资金运作效率

学会使用内部控制等财务管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

【课程时长】

6-12H