【课程大纲】

成本控制概述

成本形态

一、按管理环节划分

二、按成本费用项目划分

三、按产品成本可比性划分

四、按编制计划与核算时间划分

五、按企业内部经营管理要求划分

成本控制程序

成本预测

成本预测是对成本发展的推测或估计，企业要加强成本控制就必须开展对成本发展变化趋势的事前预测，为进行成本决策，拟定成本目标提供依据。

成本决策

成本决策是在成本预测的基础上，对各种成本效益方案进行分析、对比，筛选效优方案。成本决策既要为未来计划投产的新产品拟定目标成本，作为研发人员的奋斗目标；也要为老产品提出降低成本目标，

成本预算

成本监控

成本核算

成本分析

成本风险

成本风险识别

成本风险分析

成本风险衡量

成本风险评价

战略成本管理与成本监控

降低成本战略

降低成本战略构成

降低成本战略途径

成本监控

成本监控的原则

成本监控的内容与方法

第三章  成本企画与价值工程

第一节  成本企画

目标成本设定

成本企画操作流程

第二节 成本策划

目标成本策划

目标售价测定

目标利润率设定

目标成本的策划

目标成本制定MLT法

量本利分析法

博弈分析法

价值工程

提高价值的途径

价值工程实施步骤

价值工程应用实例

第四章  成本预算与日常控制

成本预算编制方法

目标成本预算编制

生产成本预算

作业成本预算

期间费用预算

成本日常控制

研制产品未来成本的控制

材料采购过程成本的控制

产品生产过程成本的控制

销售过程费用的控制

管理费用日常控制

成本核算与分析

成本核算要求及程序

成本核算一般方法

成本计算特殊方法

成本报告

成本分析

专项资金（费用）控制

研发费用控制

安全生产费用控制

环境保护费用控制

建厂（技改）资金控制

质量成本控制

质量成本控制概念

质量成本控制要求及内容

质量成本预测与计划

质量成本核算与报告

质量成本分析

人力资源成本控制

人力资源成本构成

人力资源成本的计量

人力资源成本的核算

人力资源成本控制

物流成本、责任成本及利用期货控制成本

物流成本控制

责任成本控制

运用期货交易进行成本控制

成本风险与内部控制

成本风险识别与控制

内部控制制度

第十一章  部门（业务单位）成本控制精细化管理

案例一、

案例二、

【课程时长】

面议H