【课程大纲】

一、管理人员为什么要懂财务

讨论1：现实中企业管理人员的"财务障碍"

讨论2：现实中企业财务人员的"管理障碍"

从企业的经济循环看财务

两大资金来源和两大资金运用

两大增值环节

四大经济活动

现代企业财务管理框架

核算型财务

管理型财务

战略型财务

企业关注的财务核心命题

信息

资金

利润

风险

会计报表是企业的"语言"

资金是企业的"血液"

利润创造是企业的"能力"

风险防范是企业的"体质"

不懂财务可能造成违法

二、读懂语言--如何阅读和分析财务报表

三大报表结构

会计六要素

会计恒等式

会计如何表达经营过程

财务报告构成

如何阅读资产负债表--企业的"底子"

如何阅读利润表表--企业的"面子"

如何阅读现金流量表--企业的"日子"

如何通过财务分析透视企业经营管理问题

如何评价一个企业经营的好坏

盈利能力分析--企业赚钱的四个角度

资产管理能力分析--企业赚钱的效率

现金流量分析--企业赚钱的质量

偿债能力分析--企业赚钱的风险

财务综合分析

表外财务分析

案例分析

三、现金为王--重视资金流循环

企业资金的循环过程--血液循环

如何进行融资决策--"输血"

如何进行投资决策--"造血"

如何进行营运资金管理提高资金周转效率--防止"淤血"

企业营业周期和现金周期

应收账款决策原则

应收账款前期管理

应收账款中期管理

应收账款后期管理

存货的作用与弊端

采购环节存货管理

生产环节存货管理

销售环节存货管理

如何进行收益分配决策--"献血"

如何通过预算管理防范资金链风险

案例分析

四、降本增效--撑开企业利润空间

成本的三大视角

会计视角

管理视角

经济视角

成本的十组特性

案例分析

工业企业成本核算简介

传统核算方法

作业成本核算方法

案例比较分析

全面成本管理的七大基本思维

全面成本控制的八大方法论

全面成本控制的十一大领域

设计环节成本控制

工艺环节成本控制

采购环节成本控制

生产环节成本控制

销售环节成本控制

质量成本控制

投资环节成本控制

人力资源成本控制

资金和税收成本控制

日常管理环节成本控制

战略成本研究控制

企业如何组织成本控制活动

五、强身健体--重视财务风险的控制

企业主要的财务风险和失败案例

集团企业的财务管控

财务负责人人的控制

资金的控制

财务信息的控制

财务制度控制

预算控制

审计控制

企业内部控制体系建设

内部控制框架

八种内控方法

主要管理活动的内控要点

主要业务活动的内控要点

税收风险控制与税收筹划

主要税种介绍

企业常见税收风险

主要税收筹划方法

建立财务风险预警机制

【课程时长】

12H