【课程大纲】

模块一  能读懂报表，就能读懂企业--从报表的角度解决管理的问题

如何从报表看出企业管理的问题：

如何突破企业盈利？--利润表该如何分析，如何管理

企业没钱为什么，钱去了哪里？--现金该如何管理

企业资产结构合理吗？--如何搭配资产的结构，才能使得企业运行效率最快

沉淀企业资金的应收账款如何管理

吃企业钱的存货如何变成钱

如何筹划企业的报表--筹划报表就是筹划企业的未来

【案例】：从承德露露与深深宝的财报看他们的盈利能力、资产管理能力

【案例】：从万科与保利地产的财报看他们的结构效率

模块二 有目标，才有方向--成本降低从确定目标成本开始

如何才能持续有效的降低成本：

【案例】全球最赚钱的汽车公司是如何确定成本战略及成本管理模式的

成本降低的主要策略及案例分析：

采购成本降低策略及案例分析

生产成本降低策略及案例分析

销售成本降低策略及案例分析

物流成本降低策略及案例分析

降低成本的过程，其实是改造企业价值链的过程，要从流程上降低成本。

【案例】从利丰集团看供应链管理对成本降低的贡献

模块三 全面预算管理--事前规划好，事后监督好

全面预算管理能解决什么问题？

如何做好全面预算？

如何将战略目标通过预算的方式进行分解

如果通过预算让每个人行动起来

如何将预算与绩效考核联系起来

如何做好预算的总结分析与检查

模块四 企业内控与风险管理--内控从构架组织架构开始，风险管理从每个人肯负责开始

什么是内控？

内部控制的五要素是什么？

如何设计及完善内控体系

什么是风险？

谁又是让公司有风险的人？

如何构建风险管理体系

什么样的制度是最有效的

【案例】从德胜洋楼来看内控到底如何做？

【课程背景】

财务在很多人眼里是专业的、神秘的，似乎总有一些东西是想看，却怎么也看不清楚的。

财务在很多人眼里又是非常重要的，任何国家、企业、个人都离不开财务。

那么，我们该如何去看待、了解财务，并对其进行有效的管理呢？

首先，认识、了解财务管理的基本概念、方式是技术层面的问题。

其次，如何运用这些概念、方法为管理服务是思想层面的问题。

如果，一个管理者能更多的了解一些财务的基本知识，掌握财务的一些基本技能，那么，一定能更好的控制公司的财务风险，节约成本，提高运营效率。

如果，一个企业，人人都能了解一些财务的基本知识，人人就都有增加收入、节约成本的意识，那么，很多管理性的方案就很好实施，各个部门之间的沟通就会特别的顺畅。

其实，财务知识应当是一种普及化的知识。

因为，我们每个人在工作和生活当中都实实在在的需要。

一个人，从生到死，都离不开"财"和"物"，对其的影响。这种影响包括精神方面和物质方面的影响。

一个企业，会因"财聚"而得生存、发展、壮大，也会因"财散"而最后灭亡。

所以，财务管理的课程是每位管理者的必修课！

【课程对象】

董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、各部门总监、人力、生产、营销、研发等其他高层管理人员

【解决问题】

让您能看懂报表

能掌握报表数据变化的秘密

能从报表中看出管理的问题

能从财务角度分析企业管理的问题

能更好的阅读报表为经营决策服务

掌握成本控制及降低的方法

掌握目标成本的确定方法并能将成本管理与供应链管理相结合

掌握如何规避税务处罚风险的方法

知道如何将战略与预算管理相结合

掌握预算管理的基本流程及管理思路

掌握能把预算落实到位的方法

掌握建立内控管理的关键因素

掌握建立完善内控需要做的事情

【学员收获】

让您能看懂报表

能掌握报表数据变化的秘密

能从报表中看出管理的问题

能从财务角度分析企业管理的问题

能更好的阅读报表为经营决策服务

掌握成本控制及降低的方法

掌握目标成本的确定方法并能将成本管理与供应链管理相结合

掌握如何规避税务处罚风险的方法

知道如何将战略与预算管理相结合

掌握预算管理的基本流程及管理思路

掌握能把预算落实到位的方法

掌握建立内控管理的关键因素

掌握建立完善内控需要做的事情

【课程时长】

面议H