【课程大纲】

成本控制与成本降低--降低是相对的

成本控制和成本降低的区别

认识成本才能控制成本

如何制定目标成本--有目标才有方向

成本控制也成本降低的区别

案例分析：邯钢，倒挤出来的利润

丰田，目标成本管理模式

采购与存货--精打细算从源头开始

采购省下了的都是利润

案例：美心集团，降低成本，实现双赢

控制存货降低成本

案例：美的的零库存梦想

研发成本--不要设计出来的产品，就是先天不足！

研发费用的税收优惠--税前能多扣50%是50%

研发环节成本控制--设计决定成败

案例分析：TCL，研发成本必须小于目标成本

生产成本--规范作业流程，制定成本标准

标准成本--没有标准，就没有约束

作业成本--作业是因，成本是果

案例分析： 戴尔，成本改革从流程开始

销售--收入是税金的源头，坏账是实实在在的亏损

销售的纳税筹划--收入是税金的源头

应收账款管理--坏账是实实在在的亏损

案例分析：7天连锁酒店：拖鞋也能卖钱

物流--效率就是竞争力

物流成本对销售价格的影响

物流方式的选择，是自己物流，还是找第三方物流

案例：麦当劳的第三方物流

雨润集团的自主物流网络

项目投资与并购--不成功，便成仁

项目投资管理流程

并购的利与弊

案例：格兰仕，用别人的钱，建自己的厂

筹资--没有白拿的钱，黄世仁就是黄世仁

普通股融资也有成本

债权融资

案例：太子奶的融资悲剧

【课程总结】

其实，控制成本，就是控制每分投入和产出的比值，争取做到投的少，产的多！

【课程背景】

成本是种付出，不可能被无限制的降低。

那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！

【课程对象】

主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、、企业经营管理层、中层管理人员、财务人员

【解决问题】

能认识成本、了解成本、并制定标准成本

能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持

【学员收获】

能认识成本、了解成本、并制定标准成本

能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持

【课程时长】

面议H