【课程大纲】

一、非人力资源部门经理学习人力资源管理的必要性
1. 人力资源管理在企业发展中处于核心地位
2. 非人力资源部门经理面临更大的责任压力以及更加复杂的管理环境
3. 人力资源部是各部门建设发展的战略合作伙伴
4. 每一个管理者都应运用人力资源管理手段实现目标
二、非人力资源部门经理对人力资源应有的认识
1.人力资源管理的目标与任务
2.非人力资源管理部门主管的角色定位
3.非人力资源管理部门主管如何与人事人员配合
4.非人力资源部门主管日常人力资源管理实务
三、非人力资源部门经理的人力资源管理实务
1.做好本部门人力资源规划
公司业务流程分析
部门关键职能设置
管理幅度与层次
集权与分权
部门设置及部门间协调
2.非人力资源部门经理的选"材"实务
非人力资源部门经理必备的招聘技能
企业通常招聘的流程
招聘中HR与直线经理的职责分工与配合
招聘中常见的误区
建立人才梯队
3.非人力资源部门经理的育"材"实务
培训工作如何与人力资源部配合
如何开展培训规划和设计？
如何组织有效的培训实践？
如何评估培训效果？
如何针对性地提升培训执行力？
如何开展员工的职业规划？
4.非人力资源部门经理的用才实务
如何帮助下属设定工作目标
工作职责与工作目标的关系
员工管理中的沟通技巧
搭建一个能赢的团队
绩效管理与员工激励
5.非人力资源部门经理的留"财"实务
现代企业形态下，优秀员工关注什么？
如何评估与改善敬业度和满意度？
员工满意度评估方法；
优秀企业的员工关系模型
提供支持的方法；
分享信息的方法；
参与决策的方法；
高绩效工作环境的标准建设
6.非人力资源部门经理的展"财"技巧
非人力资源部门经理必备职业生涯规划知识
非人力资源部门经理如何帮助部署进行职业生涯发展
非人力资源部门经理善于将企业发展规划与员工发展有效联合

【课程对象】

 总经理、副总、企业高阶管理人员、企业各直线部门的主管、企业各部门负责人事工作的行政人员

【解决问题】

构建起人力资源管理的基本框架结构，为快速掌握主要操作方法打下基础；
了解直线经理与人力资源经理在人力资源管理工作上的分工；
初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法；
提升直线经理人力资源管理主要环节的实务操作能力。

【课程时长】

12H