【课程大纲】

一、企业导入目标管理之目的与问题
什么是目标管理？
企业导入目标管理之目的
目标管理与公司整体制度之关连
分析：推动目标管理的困难点在那里？
案例：如何运用有效的目标管理确保任务的完成
案例体验：管理效率与资源有效使用
二、设定目标
目标设定的思考出发点
设定目标的途径
设定目标的SMART原则
目标设定的数量原则
目标的分解：自上而下、时间、空间
目标设定和分解的12个步骤
目标设定后的改变原则
目标管理中的软指标体系的设定和量化技巧
目标管理中的常见问题及解决方法
视频案例：一次有效的任务完成带来的启示
三、如何运用PDCA循环对目标达成有效控制
现场解决问题的误区
PDCA循环的特点
系统解决问题的方法
常用管理改善工具的使用：
计划表：作用、制作与使用要点练习
检查表：定义、特征、种类、制作与使用方法
柏拉图：定义、决定数据分类的项目、决定收集数据的期间、依分類項目別,做數据整理并做成統計表、绘制与使用柏拉图的注意事项、哪些数据可以整理成柏拉图
分层法：定义、作用、制作与使用方法
直方图：定义、作用、制作与使用方法
因果图：定义、作用、制作与使用方法
甘特图：定义、作用、制作与使用方法
……
案例：这个问题解决的关键点什么？
练习：管理图标的有效运用
四、主管制定计划的技巧
1、 对计划的正确认识
2、 拟定计划的六个步骤
3、 拟定目标的关键--行之有效的环境分析
4、 如何取得信息
5、 如何拟定行动计划
6、 计划的实作技巧-各类型工作的计划程序
7、 计划所面对的障碍及对策
8、 变动状况下如何调整计划
9、 计划拟定工具使用演练
案例练习：如何让你的目标在可视的情况下完成
五、主管执行计划的技巧
1、启发部下良好的工作态度
一、企业导入目标管理之目的与问题
什么是目标管理？
企业导入目标管理之目的
目标管理与公司整体制度之关连
分析：推动目标管理的困难点在那里？
案例：如何运用有效的目标管理确保任务的完成
案例体验：管理效率与资源有效使用
二、设定目标
目标设定的思考出发点
设定目标的途径
设定目标的SMART原则
目标设定的数量原则
目标的分解：自上而下、时间、空间
目标设定和分解的12个步骤
目标设定后的改变原则
目标管理中的软指标体系的设定和量化技巧
目标管理中的常见问题及解决方法
视频案例：一次有效的任务完成带来的启示
三、如何运用PDCA循环对目标达成有效控制
现场解决问题的误区
PDCA循环的特点
系统解决问题的方法
常用管理改善工具的使用：
计划表：作用、制作与使用要点练习
检查表：定义、特征、种类、制作与使用方法
柏拉图：定义、决定数据分类的项目、决定收集数据的期间、依分類項目別,做數据整理并做成統計表、绘制与使用柏拉图的注意事项、哪些数据可以整理成柏拉图
分层法：定义、作用、制作与使用方法
直方图：定义、作用、制作与使用方法
因果图：定义、作用、制作与使用方法
甘特图：定义、作用、制作与使用方法
……
案例：这个问题解决的关键点什么？
练习：管理图标的有效运用
四、主管制定计划的技巧
1、 对计划的正确认识
2、 拟定计划的六个步骤
3、 拟定目标的关键--行之有效的环境分析
4、 如何取得信息
5、 如何拟定行动计划
6、 计划的实作技巧-各类型工作的计划程序
7、 计划所面对的障碍及对策
8、 变动状况下如何调整计划
9、 计划拟定工具使用演练
案例练习：如何让你的目标在可视的情况下完成
五、主管执行计划的技巧
1、启发部下良好的工作态度
影响部下的态度
2、组织原则与职务分配原则
3、带动您部门的行动-高执行力的打造
执行力的意义
执行力不足的障碍
执行力提升的对策
有效执行的关键因素
培养六个关键能力
成为高效能的执行者
4、下达命令的技巧
下达命令的八个注意点
5、执行分配系统工具的使用与演练
视频案例：如何带动部署行动力影响部下的态度
2、组织原则与职务分配原则
3、带动您部门的行动-高执行力的打造
执行力的意义
执行力不足的障碍
执行力提升的对策
有效执行的关键因素
培养六个关键能力
成为高效能的执行者
4、下达命令的技巧
下达命令的八个注意点
5、执行分配系统工具的使用与演练
视频案例：如何带动部署行动力

【课程对象】

企业部门经理、部门主管及期望提升管理与领导能力者。

【课程时长】

12H