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  • 所在地区:中国 广东省 深圳
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目标管理与计划控制
目标管理与计划控制

主讲老师: 方南 

培训时长:12 H

课程价格:面议

时间地点:
支付保障

【课程大纲】

一、企业导入目标管理之目的与问题
什么是目标管理?
企业导入目标管理之目的
目标管理与公司整体制度之关连
分析:推动目标管理的困难点在那里?
案例:如何运用有效的目标管理确保任务的完成
案例体验:管理效率与资源有效使用
二、设定目标
目标设定的思考出发点
设定目标的途径
设定目标的SMART原则
目标设定的数量原则
目标的分解:自上而下、时间、空间
目标设定和分解的12个步骤
目标设定后的改变原则
目标管理中的软指标体系的设定和量化技巧
目标管理中的常见问题及解决方法
视频案例:一次有效的任务完成带来的启示
三、如何运用PDCA循环对目标达成有效控制
现场解决问题的误区
PDCA循环的特点
系统解决问题的方法
常用管理改善工具的使用:
计划表:作用、制作与使用要点练习
检查表:定义、特征、种类、制作与使用方法
柏拉图:定义、决定数据分类的项目、决定收集数据的期间、依分類項目別,做數据整理并做成統計表、绘制与使用柏拉图的注意事项、哪些数据可以整理成柏拉图
分层法:定义、作用、制作与使用方法
直方图:定义、作用、制作与使用方法
因果图:定义、作用、制作与使用方法
甘特图:定义、作用、制作与使用方法
……
案例:这个问题解决的关键点什么?
练习:管理图标的有效运用
四、主管制定计划的技巧
1、 对计划的正确认识
2、 拟定计划的六个步骤
3、 拟定目标的关键--行之有效的环境分析
4、 如何取得信息
5、 如何拟定行动计划
6、 计划的实作技巧-各类型工作的计划程序
7、 计划所面对的障碍及对策
8、 变动状况下如何调整计划
9、 计划拟定工具使用演练
案例练习:如何让你的目标在可视的情况下完成
五、主管执行计划的技巧
1、启发部下良好的工作态度
一、企业导入目标管理之目的与问题
什么是目标管理?
企业导入目标管理之目的
目标管理与公司整体制度之关连
分析:推动目标管理的困难点在那里?
案例:如何运用有效的目标管理确保任务的完成
案例体验:管理效率与资源有效使用
二、设定目标
目标设定的思考出发点
设定目标的途径
设定目标的SMART原则
目标设定的数量原则
目标的分解:自上而下、时间、空间
目标设定和分解的12个步骤
目标设定后的改变原则
目标管理中的软指标体系的设定和量化技巧
目标管理中的常见问题及解决方法
视频案例:一次有效的任务完成带来的启示
三、如何运用PDCA循环对目标达成有效控制
现场解决问题的误区
PDCA循环的特点
系统解决问题的方法
常用管理改善工具的使用:
计划表:作用、制作与使用要点练习
检查表:定义、特征、种类、制作与使用方法
柏拉图:定义、决定数据分类的项目、决定收集数据的期间、依分類項目別,做數据整理并做成統計表、绘制与使用柏拉图的注意事项、哪些数据可以整理成柏拉图
分层法:定义、作用、制作与使用方法
直方图:定义、作用、制作与使用方法
因果图:定义、作用、制作与使用方法
甘特图:定义、作用、制作与使用方法
……
案例:这个问题解决的关键点什么?
练习:管理图标的有效运用
四、主管制定计划的技巧
1、 对计划的正确认识
2、 拟定计划的六个步骤
3、 拟定目标的关键--行之有效的环境分析
4、 如何取得信息
5、 如何拟定行动计划
6、 计划的实作技巧-各类型工作的计划程序
7、 计划所面对的障碍及对策
8、 变动状况下如何调整计划
9、 计划拟定工具使用演练
案例练习:如何让你的目标在可视的情况下完成
五、主管执行计划的技巧
1、启发部下良好的工作态度
影响部下的态度
2、组织原则与职务分配原则
3、带动您部门的行动-高执行力的打造
执行力的意义
执行力不足的障碍
执行力提升的对策
有效执行的关键因素
培养六个关键能力
成为高效能的执行者
4、下达命令的技巧
下达命令的八个注意点
5、执行分配系统工具的使用与演练
视频案例:如何带动部署行动力影响部下的态度
2、组织原则与职务分配原则
3、带动您部门的行动-高执行力的打造
执行力的意义
执行力不足的障碍
执行力提升的对策
有效执行的关键因素
培养六个关键能力
成为高效能的执行者
4、下达命令的技巧
下达命令的八个注意点
5、执行分配系统工具的使用与演练
视频案例:如何带动部署行动力

【课程对象】

企业部门经理、部门主管及期望提升管理与领导能力者。

【课程时长】

12H

客户评分

4.36

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