【课程大纲】

视频案例：谷子地是如何被选中的？
模块一：有招还是无招
一、标准--需要什么样的人才？
人才标准的大讨论
专业能力VS核心能力
过去的经验VS未来的潜力
1、招聘计划
计划的内容
计划的编制
备选方案
2、雇主品牌的传播
他山之石
招聘营销
二、寻找--通过什么渠道找到合适的人才？
企业两大病因（应聘者缺乏安全感及向往感）
解决之道解析
被动渠道VS主动渠道
内部挑选VS外部挑选
1、职缺管理
内部供给
外部供给
外包
校招VS社招
2、渠道创新
网络渠道
平面广告
招聘会
猎头
SNS渠道
微电影渠道
3、招聘供应商管理
如何选择猎头
招聘流程外包RPO
招聘管理系统RMS
人才管理系统TMS

模块二：招工还是选才
三、筛选--通过什么方法判断人才的能力？
李悝五视法VS吕不韦六验法VS诸葛亮七观法
中医法之"望、闻、问、切"面试法
面试STAR法则
现场招聘会：（市场经理、零售运营经理、商品经理）
1、简历管理
初步筛选简历方法
简历疑点分析
简历问题汇总
简历匹配算法
2、应聘体验
面试礼仪
面试环境
3、面试题目
通用能力测试匹配题目编制
专业能力测试匹配题目编制
5、行为面试法STAR
现场招聘会……
6、评价中心
文件筐实操
无领导小组讨论实操
7、人才测评
个性测试
技能测试
智商测试
天赋测试
背景调查
四、巩固--如何确保我们看中的人才接受任聘？
附表：人才独特价值主张矩阵图
1、薪资谈判
谈判技巧
2、搞定心仪
四大绝招
3、拒绝录用
4、被放鸽子管理
5、人才储备
员工职业生涯规划

模块三：用人评估改善
虎头VS猪肚VS豹尾
招聘体系的概述
附表：评估与改善

模块四：招聘面试的风险控制及自我修炼
1、风险控制
招聘过程中的法律风险
录用过程中的法律风险
法律风险的防范
2、招聘面试过程中的角色分配
3、卓越面试官的自我修炼
知识
技能
经验

【课程价值点】

有招还是无招--明确标准、突破寻找
招工还是选材--精透筛选、三招巩固
用人评估改善--改善评估、完善体系
招聘风险控制--有备谋动、自我修炼

【课程对象】

企业中高层管理人员、企业人力资源管理者、企业招聘管理者、企业用人部门经理

【解决问题】

1.明确企业用人标准
2.掌握招聘计划的制定及备选方案
3.获悉并运用多重招聘渠道
4.提升面试题目的精准度
5.完善面试筛选人才技巧
6.突破面试评价中心的瓶颈
7.提升面试薪酬谈判能力
8.防范招聘面试的风险管理

【课程时长】

12H