【课程大纲】

模块一 高效工作GTD时间管理
第一节 收集
1.通过收集管理自己的情绪
2.把杂事放在头脑以外的收件箱
3.制作八页小书
练习：把杂事放入收件箱
第二节 加工
1.把杂事动词化
2.杂事加工公式:主语+动词+keyman+事情
练习:把杂事加工成行动
第三节 组织
1.做事靠系统,不要靠感觉
2.批次处理的力量
3.行动清单和任务清单介绍
练习:写下打电话清单
第四节 工具
时间管理工具讨论并汇报
第五节 排程
1.每天先摆好最大的石头
2.如何做每日计划
3.如何做行动清单
4.如何做任务规划
第六节 行动
1.什么是番茄工作法
2.如何有效使用番茄工作法
第七节 回顾
1.每月培养一个好习惯
2.成功日记

模块二  计划执行与实施
一、计划管理的核心内涵
研讨：为什么要制定计划
分享：工作计划中存在的问题
二、计划制定的基本原则
分享：有效制定计划的方法、步骤与工具
案例
分享：计划制定工具
5W2H
甘特图
SWOT分析
建立SWOT表时可以考虑的问题
SWOT分析步骤
三、计划执行管理
案例
研讨：如何提升自己的工作效率
分享：提升效率的基本法则、方法与工具
目标分解
梳理内容
把握重心
制定方案
工具：计划模板
现场模拟训练：小组拟定服务计划

模块三  如何提升执行力
一、执行力的天龙八步
执行力都去哪了？
工作有交叉、责任却明确
上有千张嘴、下有万条腿
分享：执行者的天龙八步法则
二、六段管理者的执行力
发通知、抓落实
重检查、细准备
定责任、做流程
三、优秀执行者的"八大"角色
互动：同心杆

【课程背景】

效率提升、质量保证、成本控制等，都离不开计划支撑。"兵来将挡、水来土掩"式的经验管理已经跟不上现代管理需要。在人力成本、物料成本、管理成本居高不下的大背景下，企业发展需要以计划控制为导向。

一些企业忽视对干部"工作计划与有效执行"的技能培训，致使许多工作处于无序运行的状态，从而降低了个人工作效率和团队业绩。

本课程将全方位解读计划与执行的深刻蕴意，让学员在最短的时间内掌握计划与执行的工具与方法，从而提升企业工作效率和核心竞争力。

 

【课程对象】

企业中高层经理、部门主管、储备干部等

【学员收获】

掌握GTD时间管理工具和方法
了解工作计划制定方法
提升职能管理者的执行力
掌握执行力的天龙八步法

【课程时长】

12H