【课程大纲】

一、传统文化放光芒--文化、文化要素和管理思想回归东方
1、文化是墨水，不声不响染湿一大片
2、文化的十六大要素
3、传统法家、儒家和道家文化与现代企业文化建设

二、文化成就500强--国内外企业文化事例分析和比较
1、日本、美国企业文化事例分析
2、中国企业文化事例分析
4、透过IBM、GE、丰田、松下、海尔等看企业如何沉淀理念和文化

三、文化必须行为化--企业文化的用处和员工习惯行为文化分析
1、员工如何具备敬业精神和热爱企业？
2、员工如何具有责任感和发挥自身潜能？
3、做人--讲的是责任和忠诚；做事--讲的是？

四、文化表现和层次--企业文化的五大表现和四个层次
1、企业的经营理念、企业精神、企业制度等
2、文化最里面最重要的的是"道德和伦理"
3、从优秀到卓越成功之道的核心是什么

五、文化塑造好形象--企业文化塑造的核心
1、企业文化塑造模式
2、企业物质文化如何塑造
3、企业精神文化如何塑造
4、企业制度文化如何塑造
5、塑造企业文化的注意事项

六、文化沉淀和提炼--建立企业文化的具体步骤
1、行业类型和企业性质对企业文化影响
2、选择企业形象战略和文化定位
3、高效领导法则--塑造领导力文化
4、分组讨论和角色演练如何提炼企业文化
5、中国企业文化建设的具体案例分析

七、文化最终要落地--企业的执行力文化
1、执行的最高境界是什么？
2、企业文化的核心--团队精神培育和建立
3、从"以人为本"转到"以执行为本"具体方法
4、沃尔玛、海尔等企业执行力文化事例
5、企业执行力文化落地的工具

八、民企内圣和外王--民营企业家精神和企业文化建设
1、民营企业首先"精神"起来
2、为人做事境界高低区分企业家和老板
3、低成本塑造企业文化
4、员工职业习惯和职业行为文化
5、塑造家族企业文化的具体方式

九、最终打造核心力--企业文化的误区和企业的核心能力
1、企业文化是个筐吗？
2、企业文化的文体化和口号化
3、企业的竞争优势和核心能力

【课程对象】

企业中高层管理者、职业经理人、部门经理等

 

【学员收获】

1、找到所有员工共同的根；
2、务实、高效的构建企业文化之路；
3、把个人能力、个人激情、个人理性、个人魅力等转化成组织的核心能力；
4、将自发的、朴素的价值观经过沉淀、提炼进而升华为企业全员共同的信仰和追求；
5、帮企业从管理的年代成功过渡到文化的年代。

【课程时长】

12H