【课程大纲】

模块一  人才培养及保障
1、人才发展路径
2、关键人才战略
3、人才需求分析系统
1）关键岗位界定
2）胜任力标准建立
4、人才现状评估系统
1）人才测评
2）人才盘点
5、人力资源管理的三个阶段：
1）第一阶段胜任力标准和测评
明确现状和差距
2）第二阶段针对性培养
针对短板缩短差距
3）第三阶段人才管理体系
前瞻性、系统性的人才规划与调配
6、胜任力模型
7、人才的能力结构
1）知识、技能、意识
2）思维能力、个性、动机/内驱力

模块二  培训规划及体系
1、各职级的能力提升培养设计
1）高层管理者
2）中层管理者
3）基层管理者
4）一线员工
2、课程体系设计
1）课程内容设计（横向、纵向）
2）多元培训形式

模块三  培训考核体系
1、集团公司级--关键人才准备度
2、区域事业部子公司级--区域人才准备度
3、部门考核指标--年度输出人才比率与接待实习比率
4、个人绩效指标--教练帮带满意度与合格率

模块四  培训师资体系
1、教练库
2、导师库
3、讲师库
4、体验式培训师库
5、培训管理者

模块五   员工职业发展规划
1、职业生涯课程
2、职业生涯指导手册
3、个人案例分享
4、职业规划面谈

模块六  梯队建设制度保障
1、储备人才培养制度
2、培训管理制度
3、讲师管理制度
4、课程开发制度

--21世纪"人才培养"为大计

【课程价值点】

主要特点：详细阐述企业培训体系构建与战略人才培养的操作精髓
案例指导：分析企业人才梯队建设培养内训的经典个案
案例训练：掌握企业人才梯队建设培养的技能提升方法
行动建议：企业人才梯队建设培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业人才梯队建设培养潜力的行动方案

【学员收获】

陈述人才梯队管理存在主要问题
快速构建人才培养体系六大系统
正确理解关键岗位管理

【课程时长】

6H