【课程大纲】

第一章、新生代主管与"五型主管(班组)"建设
一、 管理的基本定义
二、 从"管理=竹+官+法+理+情"理解管理的含义
三、 名人谈管理
四、 生产主管五大的使命
五、 生产管理人员的九重角色
六、 生产管理人员应具备的三项能力条件
七、 生产主管的28个管理原则
八、 五型主管(班组）建设的重要性
九、 从技术到管理的职能转变
第二章、问题发现、分析与解决---周密思考型
一、 如何分析现状与发现问题
二、 如何分析问题的主要原因
三、 如何制定有效措施
四、 如何有效检查与执行
五、 如何建立标准化
六、 包含：分析问题常用的四大方法，4M1E，5W1H，5WHY等
七、 小组研讨：分析问题常用方法的具体实施
第三章、100%执行力打造---执行型
一、 什么是执行力
二、 名人谈执行力
三、 执行力不佳的八个原因
四、 执行力的七大重要行为
五、 高效执行力的十个法则
六、 案例分享与研讨
第四章、精细化、规范化、标准化实施---精细型
一、 如何制定工作计划
二、 时间管理四象限
三、 高效率早晚会的六种技巧
四、 现场演练：如何开早会
五、 作业日报管理
六、 现场标准化管理
1. 作业时间标准化
2. 作业方法标准化
3. 作业品质标准化
4. 作业环境标准化
七、 设备管理与点检
八、 如何确保生产物料的准时配备
九、 如何处理生产异常与及时反馈
十、 生产过程事前、事中、事后控制
第五章、成本压缩，向现场要效益---节约型
一、 做出不良的浪费精细化控制
二、 加工的浪费细化控制
三、 动作的浪费细化控制
四、 搬运的浪费细化控制
五、 库存的浪费细化控制
六、 制造过多的浪费细化控制
七、 等待的浪费细化控制
八、 视频案例分享与探讨
第六章 生产工作教导---教练型
一、 目前培训常见的问题
二、 管理人员对培训的基本观念
三、 常用培训的七种方法
四、 新员工操作训练五个基本步骤
五、 在职员工的训练与学习的要点
六、 如何进行多能工培训
七、 现场模拟：如何培训新进员工

【课程时长】

12H