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  • 所在地区:中国 广东省 深圳
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如何进行有效激励与授权
如何进行有效激励与授权

主讲老师: 李坚 

培训时长:12 H

课程价格:面议

时间地点:
支付保障

【课程大纲】

引言
 智力测验题目 - 如何让一头驴喝水?
 故事案例分析 - 猎狗的故事
第一章、从管理的概念谈激励
 管理的基本定义
 管理 = 竹+官+法+理+情
 事在人为的管理
 X+Y=Z 理论
 名人谈管理与激励的关系
 激励的作用
第二章、激励的定义与原理
 想一想
 激励的定义
 技术人才管理知识架构模型
 激励的原理
 马斯洛需要层次理论
 双因素理论(赫兹伯格)
 公平理论(亚当斯)
 期望理论(弗莱姆)
 强化理论(斯金纳)
 讨论:我们为什么来工作?
第三章、激励常用的方法与技巧
 案例:你愿意接受这份工作吗?
 激励的误区
 员工对领导者期望
 四种员工类型与激励的方向
 激励员工士气的十五大技巧
 案例分析:你会如何选择?
 例:海尔OEC管理法基本思想与激励
 激励的五大策略                                
 思考:你认为上级领导如何激励你才会更加激情的投入工作?
 激励员工士气的十五大技巧
 案例:加薪之后
 常见的几种激励方式
 佛祖的三句话
 肥皂水效应
 热炉法则的三个原则
 经典故事:赞美的力量
 皮格马利翁效应:满怀期望的激励
 课堂小游戏
第四章、如何进行授权激励
 自测:你会授权吗
 授权的正确理解 
 职务权限的三项内容
 为什么要授权
 授权困难的原因
 案例练习:授权的工作有哪些?
 不能授权的工作有哪些?
 案例分析:问题出在哪里
 授权过程的五个步骤
 授权的态度    
 正确授权的三个要素
 授权的四个原则
 授权检查控制五步骤
 授权缺点的解决方式    
 授权的五个级别
 案例分析:黄大佑为什么会辞职

【课程背景】

对于员工管理工作而言,激励是一种方法,更是一门艺术。掌握激励员工的技巧,根据不同的情况,面对不同的员工,选择合适的激励方法,并运用行之有效的手段对员工加以管理,无疑是成功管理的制胜法宝。

【课程价值点】

1. 掌握激励的理论与模型,了解激励员工对工作的重要性
2. 灵活运用有效激励下属的各种方法与技巧,从而激发员工士气,引爆员工 潜力,为企业创造最高的效益。
3. 营造良好的工作氛围,有效地改善人际关系,并提升团队的凝聚力
4. 掌握如何有效授权等

【课程对象】

企业各级管理干部,如:总经理,经理,课长,科长,主任,班组长等管理人员

【课程时长】

12H

客户评分

4.36

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周一至周五 09:00-18:00