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主讲老师: 李坚
培训时长:12 H
课程价格:面议
【课程大纲】
课程导入: 1. 团队游戏:运炸弹 2. 小组讨论:游戏给我们在执行力方面带来的思考 3. 头脑风暴:您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题? 第一章 执行力的基本概念与其重要性 1. 执行力并不是21世纪的新名词 2. 执行力到底有多重要? 3. 执行力的定义 4. 名人谈执行力 5. 世界优秀公司的执行纲领 6. 案例研讨:新市长如何解决"提前吃饭问题" 7. 企业缺乏执行力的后果 第二章 执行力不佳的原因分析 1. 案例:各部门的抱怨 2. 讨论:执行力不佳的原因 3. 执行力低下的表现形式? 4. 执行力不佳的"三度"表现 5. 执行不力的纵向递减效应! 6. 从盲道看我国执行力文化 7. 中基层管理干部执行力存在的主要问题 8. 高层领导十大过错 9. 案例分享:"电池的准备" 10. 课堂问答:泰坦尼克号的沉没 11. 视频欣赏:价值百万的钥匙 12. 执行力不佳的8个原因 13. 谁最不该为执行力负责 第三章 如何提升企业执行力 1. 案例研讨:从一则故事看执行力 2. 小组研讨:"西游记"给我们带来的团队执行力启示 3. 米格-25效应带来的启示 4. 执行型领导必备的十大技能 a) 魅力领导的标准 b) 管理者的角色认知 c) 如何有效激励下属 d) 高效团队建设 e) 如何教导下属 f) 目标管理能力 g) …… 5. 打造执行力系统的关键 a) 4R模式 b) 案例:买火车票 c) 打造执行力的六个关键步骤 d) 建立有效的执行体系 6. 树立执行的理念 a) 信心第一,成败第二 b) 速度第一,完美第二 c) 胜利第一,理由第二 d) 高效执行力的"十字法则"
【课程背景】
目前,中国企业内部普遍存在这样的现象: 5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做; 10%的人正在等待着什么=不想做; 20%的人正在为增加库存而工作="蛮做"、"盲做"、"糊做"; 10%的人由于没有对公司做出贡献=在做,而是负效劳动; 40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做,而不会正确有效地做; 只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=做不好,做事不到位。 企业发展到一定阶段后,"管理变革问题是一道生死坎"。其早期的管理模式已不十分适应。对此,企业文化就像花拳绣腿,根本无法发挥作用;管理制度有一半以上形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用,反而出现负面作用;管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重,管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大,效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展瓶颈呢?执行!跟进!执行!跟进!! 如何才能真正地提升企业的执行力,提升执行力的关键在哪里?这个问题一直困扰着许多企业的经营者。 中国拥有世界上最低廉的劳动力,但是却拥有世界上最昂贵管理成本。 为什么战略不错、思路不错、做起来就错了? 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢? 为什么实施了大量的培训,却不见执行能力高效提升?听着感动,想着激动,回去不动?
【课程价值点】
提高企业管理干部的综合管理能力,从而进一步达到提升执行力的效果
【课程对象】
企业管理人员
【课程时长】
12H
客户评分
4.36
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