【课程大纲】

一、财务分析与成本控制的基本技术和方法

1、什么是财务分析？成本的本质是什么？

2、技术/成本定位图

3、IBM财务部的收入预测和分析流程

4、制造业成本控制要点

5、如何主持年度预算工作？

6、场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算

7、财务分析的基本技术和方法

8、财务分析的定义

9、管理者应该坚守的成本控制原则

10、成本管理日常执行体系结构

11、几种基本成本分析方法（比较分析法、结构分析、增量分析法、价值链分析法、成本习性分析法）12、假设分析（本量利分析、敏感性分析）

12、用价值链分析法的思路来控制成本

13、投资价值分析：净现值、投资回收期、内部收益率

二、财务分析与成本控制工具

1、财务分析的目的、层次

2、盈利能力分析

3、成本控制分析

4、投资分析

5、资产负债表分析

6、资产负债表分析的重点科目和关键财务指标

7、利润表分析的重点科目和关键财务指标

8、现金流量表分析-营运资金

9、成本控制要搞清楚的两个问题

10、成本体系－作业成本法(Activity Based Costing)

11、成本分析的基本工具（1）：成本结构的横向比较

12、成本分析的基本工具（2）：盈亏平衡点的分析

13、成本分析的基本工具（3）：营运杠杆分析

三、成本分析与控制探讨

1、什么是成本？怎样理解成本概念？

2、根据不同的标准进行的成本分类

3、基于价值链的产品成本结构分析

4、成本结构分析实用模型

5、公司组织形式、治理结构与管理成本职责

6、企业组织架构与成本责任分解

7、项目管理中的成本控制职责

8、成本管理职责与预算体系的融合

9、IBM生产成本控制和管理责任的分解

10、Navigator of SCM   成本管理日常执行

11、企业成本管理中存在的执行问题

12、企业成本管理日常执行5大要点

13、财务总监成本管理工作概述

14、成本管理操作指南

15、案例：IBM通向成功的成本管理模式

16、成本减低行动计划

17、企业成本问题诊断和分析

18、标竿管理模拟计划

19、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理

20、如何降低营运成本

21、讨论：7大类浪费项目的控制

22、产品生命周期成本四个阶段及其特征

23、生命周期成本考虑的7个成本因素

四、财务分析与成本控制经典案例

1、经典案例分析：谁打败了摩托罗拉（成本控制与增长模式分析）

2、经典案例分析：IBM的财务分析之道

3、经典案例分析：后奥运时代-阿迪达斯的存货危机

4、经典案例分析：福田康明斯的年度预算编制

【课程背景】

本课程将邀请来自大型500强企业一线的财务专家亲自主讲，与您分享十数年企业成本分析和控制经验、支持企业长期的价值最大化！

【课程对象】

董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士；COO、CFO、人力资源、财务、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员；其他财务职能部门（会计、审计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员等。

【解决问题】

1、理论与实践相结合，以实践经验介绍为主。

2、主要案例来自讲师工作过的各著名世界500强公司的财务实践。实践性强，针对性突出。

3、重点以介绍实用财务分析与成本控制技能为主，所涉及的内容能在工作中结合运用。

【学员收获】

1、理论与实践相结合，以实践经验介绍为主。

2、主要案例来自讲师工作过的各著名世界500强公司的财务实践。实践性强，针对性突出。

3、重点以介绍实用财务分析与成本控制技能为主，所涉及的内容能在工作中结合运用。

【课程时长】

12H